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Zweite Regierung von Franklin Roosevelt

Zweite Regierung von Franklin Roosevelt


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Bei den Wahlen von 1936 begrub FDR seinen republikanischen Gegner Alf Landon durch einen Erdrutsch - 523 zu acht im Wahlkollegium - den größten Sieg in mehr als 100 Jahren. Die Wahl spiegelte das Aufkommen einer neuen demokratischen politischen Zusammensetzung wider: Sie war die Partei der Benachteiligten, Einwanderer und Städter und die neue Partei der schwarzen Amerikaner geworden.Die Antrittsrede des FDR im Januar 1937 wurde dem einfachen Mann, der für seinen Sieg maßgeblich verantwortlich war, eindringlich vorgetragen. Dem Präsidenten schien es, als hätte er Blankovollmacht für seine anhaltende innenpolitische Agenda – mit nur dem Obersten Gerichtshof im Weg. Nur wenige Wochen nach seiner zweiten Amtszeit entkorkte Roosevelt einen vernichtenden Angriff auf diese Institution.

Innere Angelegenheiten

Der Oberste Gerichtshof. Die US-Verfassung (Erzählung) besagt, dass nur der Kongress Gesetze erlassen kann, die für alle Amerikaner bindend sind. Die Verfassung (Text) besagt auch, dass der Kongress regulieren Aktivitäten wie die zwischenstaatliche Kommunikation. Die schiere Größe und die zahlreichen Verantwortlichkeiten des Kongresses verhindern jedoch eine effiziente Regulierung. Die Gerichte haben daher entschieden, dass der Kongress delegieren seine Regulierungsbefugnis an Regierungsbehörden wie die Federal Communications Commission. Die Unterscheidung zwischen einer Verordnung und einem Gesetz kann verschwimmen. Die Regelungen einiger New-Deal-Agenturen wurden umstritten. Im Jahr 1935 beispielsweise wurde die Regierung von einem Hühnerhändler verklagt, den National Industrial Recovery Act aufzuheben.

Der Fall ging bis vor den Obersten Gerichtshof, der das Gesetz für verfassungswidrig erklärte, weil es die Gesetzgebungsbefugnisse an die National Recovery Administration (NRA) delegiert hatte. Das Urteil beendete die NRA – eine wichtige New-Deal-Agentur.

Mehrere andere New Deal-Gesetze wurden ebenfalls für verfassungswidrig erklärt. Der Präsident sah sich mit der düsteren Aussicht konfrontiert, dass seine gesamte Agenda vor Gericht scheitern könnte.Im Februar 1937 legte Roosevelt dem Kongress ein Gesetz zur Neuordnung der Justiz vor. Er präsentierte es als einfache Reform, aber er wurde tatsächlich von der Opposition angespornt, mit der seine New Deal-Maßnahmen vor den Bundesgerichten, insbesondere dem Obersten Gerichtshof, konfrontiert wurden. Der Präsident schlug vor, dass, wenn ein Bundesrichter 70 Jahre alt wird, ein jüngerer Richter ernannt werden sollte, um zu ihm zu kommen, was zu einer möglichen Gesamtzahl von 50 neuen Richterschaften führt, darunter sechs am Obersten Gerichtshof.

Roosevelts Gegner beschuldigten ihn, versucht zu haben, den Obersten Gerichtshof mit Richtern, die mit dem New Deal sympathisieren, zu "packen". Im März setzte sich Roosevelt persönlich für seinen Vorschlag ein, da die Vorurteile der Gerichtsmehrheit den nationalen Fortschritt blockierten.

Die Chancen auf eine Verabschiedung des Gesetzes schwanden, als ein konservativer Richter des Obersten Gerichtshofs in den Ruhestand ging und ein Unterstützer, Senator Joseph Robinson, starb. Darüber hinaus wurden einige New Deal-Gesetze vom Gericht bestätigt, darunter das Social Security Act und das National Labour Relations Act. An seiner Stelle wurde das Gesetz zur Reform des Justizverfahrens verabschiedet, das einige der Empfehlungen des Präsidenten – abzüglich zusätzlicher Richter – enthielt. Wie sich herausstellte, gelang es Roosevelt, in den nächsten vier Jahren sieben Richter an den Obersten Gerichtshof zu ernennen.

Im Laufe der dreißiger Jahre begannen aus dem Ausland die Alarmglocken zu läuten. Die Aufmerksamkeit des Präsidenten wurde zunehmend auf ausländische Aggressionen in Form von Einschüchterungen in Europa und offene Feindseligkeiten in Asien gelenkt. Einige Historiker argumentieren, dass der Zweite Weltkrieg 1937 von Japan begonnen wurde.

Auswärtige Angelegenheiten

Die Frage der Aggression. Mitte der 1930er Jahre war Präsident Roosevelt davon überzeugt, dass Japans Aggression in China eine Bedrohung für den Weltfrieden darstellte. Am 7. Juli 1937 verwickelten sich japanische Soldaten mit chinesischen Einheiten in der entmilitarisierten Zone, die zwischen Peking und der Großen Mauer errichtet worden war. Es folgte eine ausgewachsene Invasion, bei der Japan die wichtigsten Häfen Chinas und weite Teile des Landesinneren überwand. Besonders heftig war die Gewalt bei der "Rape of Nanking", bei der schätzungsweise 300.000 Zivilisten getötet wurden.

Roosevelt versuchte, das Land auf die Bedrohung aufmerksam zu machen. In einer außenpolitischen Rede vom Oktober 1937 forderte er friedliche Länder auf, sich zu vereinen und die internationale Gesetzlosigkeit so zu „quarantänen“, wie Ärzte eine ansteckende Krankheit isolieren. „Niemand soll sich vorstellen, dass Amerika fliehen wird, dass Amerika Gnade erwartet, dass diese westliche Hemisphäre nicht angegriffen wird“, sagte er.

Die Regierung Roosevelt weigerte sich, Mandschukuo, den Marionettenstaat, den Japan in Nordchina errichtet hatte, diplomatisch anzuerkennen. Roosevelt vertrat die Ansicht, dass Japan die amerikanischen Rechte im Pazifik und im Fernen Osten beachten sollte. Der Präsident forderte von Japan eine Entschuldigung und Entschädigung für den Untergang des amerikanischen Kanonenbootes Panay 1937. Die Japaner kamen unverzüglich nach.

Roosevelt und Außenminister Cordell Hull plädierten für eine Politik, die es den Vereinigten Staaten ermöglichen würde, sich zur Verteidigung zu bewaffnen. Der Präsident versuchte, die Armee und Marine zu verbessern, aber der Kongress widersetzte sich häufig seinen Bemühungen.

Der Wunsch zahlreicher Amerikaner, die Vereinigten Staaten von anderen Nationen zu isolieren, fand in den Neutralitätsgesetzen der 1930er Jahre greifbare Ergebnisse. Sie resultierten auch teilweise aus vielen Fragen der Motive und des Ergebnisses der Beteiligung Amerikas am Ersten Weltkrieg. Nach dem Angriff Italiens auf Äthiopien im Mai 1935 verabschiedete der Kongress im August das erste Neutralitätsgesetz, das die Vereinigten Staaten davon abzuhalten, militärisches Material an eine Nation im Krieg zu liefern. Präsident Roosevelt äußerte seine Hoffnung, dass künftige Neutralitätsgesetze "mehr Flexibilität bieten könnten". Aber in den folgenden zwei Jahren verabschiedete der Kongress andere Gesetze, um Amerika von Verpflichtungen im Ausland fernzuhalten.

Roosevelt widersetzte sich den Neutralitätsgesetzen, weil sie nicht zwischen einem Land des Angreifers und einem schikanierten Land diskriminierten. Darüber hinaus machten es die Gesetze für die USA fast unmöglich, einer befreundeten Nation zu Hilfe zu kommen. In der Überzeugung, dass ein Sieg der Achsenmächte – Deutschland, Italien und Japan – die Demokratie auf der ganzen Welt gefährden würde, wollte Roosevelt den Nationen, die sich ihnen entgegenstellten, „alle Hilfe außer Krieg“ zukommen lassen.

Die meisten Historiker bezeichnen den 1. September 1939 als Beginn des Zweiten Weltkriegs, als Deutschland in Polen einmarschierte. Zahlreiche "isolierende" Amerikaner waren sich immer noch nicht einig, dass die Situation so gefährlich war, wie der Präsident behauptete. Einige Isolationisten stellten Roosevelt an den Pranger, weil er versucht hatte, Amerika in die Feuersbrunst zu ziehen.

Andere Amerikaner waren angesichts des Krieges in Europa alarmierter, als die Spannungen zunahmen. Kurz nachdem die deutschen Truppen Polen angegriffen hatten, verabschiedete der Kongress das Neutralitätsgesetz von 1939, das es einer Nation, die gegen die Achsenmächte kämpfte, erlaubte, Kriegsmaterial von den Vereinigten Staaten zu kaufen. Sie musste jedoch eigene Schiffe zur Beförderung der Fracht bereitstellen.

Nach wiederkehrenden Auseinandersetzungen mit deutschen U-Booten im Nordatlantik und der Torpedierung des Zerstörers Ruben James, hob der Kongress im November 1941 zwei Abschnitte des Gesetzes von 1939 auf. Diese Abschnitte hatten amerikanische Schiffe aus Kriegsgebieten herausgehalten und ihnen das Mitführen von Geschützen verboten. Der Kriegseintritt Amerikas lag nur noch drei Wochen vor uns.

Wahl 1940

Durch die Nominierung Roosevelts für eine dritte Amtszeit in Folge im Jahr 1940 brach die Demokratische Partei mit der bisherigen Sitte. Henry A. Wallace, Landwirtschaftsminister, kam als Vizepräsidentschaftskandidat an Bord. Roosevelt und Vizepräsident John Nance Garner waren oft zerstritten. Die Republikaner nominierten den Konzernpräsidenten Wendell L. Wilkie aus Indiana, um Roosevelt herauszufordern. Charles N. McNary aus Oregon wurde ihr Vizepräsidentschaftskandidat. Willkie widersetzte sich den Beschränkungen, die die Roosevelt-Regierung den Geschäften auferlegt hatte, unterstützte jedoch im Allgemeinen die Außenpolitik des Präsidenten.

Ebenfalls 1940 ernannte Roosevelt zwei Republikaner in sein Kabinett, um die Unterstützung seines Militärprogramms durch Mitglieder beider Parteien sicherzustellen. Henry L. Stimson wurde Kriegsminister. Er hatte das Amt unter Präsident William Howard Taft inne und war Außenminister von Präsident Hoover. Stimson ersetzte Harry H. Woodring, der als Isolationist galt. Frank Knox, ein Zeitungsverleger, wurde Marineminister.

Der Krieg war 1940 das wichtigste Wahlkampfthema. Die Isolationisten stellten in diesem Jahr keinen Kandidaten auf. Wegen seiner gemeinsamen Sichtweise mit Roosevelt in außenpolitischen Fragen war Willkie im Nachteil. Der Präsident hat sich entschieden, seine New-Deal-Programme zu verteidigen und seinen Status als Oberbefehlshaber in schwierigen Zeiten zu betonen. Frankreich hatte im Juni vor Deutschland kapituliert. Die Niederlage der französischen Armee, die von vielen als die mächtigste der Welt angesehen wird, entsetzte die Vereinigten Staaten. Die meisten Wähler kamen zu dem Schluss, dass Roosevelts Erfahrung und Führung noch vier Jahre lang notwendig seien. Roosevelt eroberte 38 der 48 Bundesstaaten und gewann 449 Wählerstimmen zu 82 für Willkie, der respektable 22.304.755 Volksstimmen gewann, was weitgehend auf seinem persönlichen Charisma beruhte.

Als sich der Krieg in Europa verschärfte, hielt FDR am 29. Dezember 1940 seine Rede zum "Arsenal der Demokratie". Er sagte:

Lasst uns nicht von den Defätisten sagen, dass es zu spät ist. Es wird nie früher sein. Morgen ist später als heute. Gewisse Fakten sind selbstverständlich. Militärisch gesehen sind Großbritannien und das Britische Empire heute die Speerspitze des Widerstands gegen die Welteroberung. Und sie führen einen Kampf, der in der Geschichte der menschlichen Galanterie für immer weiterleben wird. Es besteht kein Bedarf, eine amerikanische Expeditionstruppe außerhalb unserer eigenen Grenzen zu entsenden. Kein Mitglied Ihrer Regierung beabsichtigt, eine solche Truppe zu entsenden. Sie können daher jedes Gerede über die Entsendung von Armeen nach Europa als absichtliche Unwahrheit nageln. Unsere nationale Politik ist nicht auf Krieg ausgerichtet. Sein einziger Zweck besteht darin, den Krieg von unserem Land und unserem Volk fernzuhalten.

Aber es sollte nicht sein.



Franklin D. Roosevelt und der 2. Weltkrieg

Präsident Franklin D. Roosevelt und der 2. Weltkrieg für Kinder
Zusammenfassung: Europa erlebte den Aufstieg der Diktatoren wie Hitler, Mussolini und Stalin und der 2. Weltkrieg (1939 - 1945) brach aus. Militaristen erlangten die Kontrolle über Japan und die USA traten dem Krieg nach der japanischen Bombardierung von Pearl Harbor am 7. Dezember 1941 bei. FDR führte die Nation durch den 2. Weltkrieg und traf sich am 11. Februar 1945 mit Winston Churchill und Josef Stalin auf der Konferenz von Jalta Damals hatten die USA die Atombombe von den Wissenschaftlern des Manhattan-Projekts entwickelt. Franklin D. Roosevelt starb am 12. April 1945 an einem Schlaganfall, nur wenige Monate vor dem Ende des Zweiten Weltkriegs am 2. September 1945. Der nächste Präsident war Harry Truman.

Andere Ereignisse in der Präsidentschaft von Franklin D. Roosevelt
Die anderen wichtigen Ereignisse während der Präsidentschaft von Franklin D. Roosevelt werden im Artikel über Präsident Franklin D. Roosevelt beschrieben.

Leistungen von Franklin D Roosevelt und wichtige Ereignisse während des 2. Weltkriegs
Die Leistungen von Franklin D. Roosevelt und die berühmtesten Ereignisse während seiner Präsidentschaft, die die Ereignisse in den Vereinigten Staaten während des Zweiten Weltkriegs betrafen, werden unten in einer interessanten, kurzen Zusammenfassung dargestellt. Das Anfangs- und Enddatum des Zweiten Weltkriegs in Europa war der 1. September 1939 - 2. September 1945. Das Anfangs- und Enddatum des Zweiten Weltkriegs in den Vereinigten Staaten war der 7. Dezember 1941 - 2. September 1945.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Zeitleisten-Ereignisse vor dem 2. Weltkrieg
Zusammenfassung der Timeline-Ereignisse vor dem 2. Weltkrieg: Die Timeline-Ereignisse vor dem 2. Weltkrieg während der Präsidentschaft von Franklin D. Roosevelt

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Ursachen des 2. Weltkrieges
Zusammenfassung der Ursachen des Zweiten Weltkriegs: Die Ursachen des Zweiten Weltkriegs waren auf eine Vielzahl verschiedener Ereignisse zurückzuführen, die eine erhebliche Bedrohung für die Sicherheit Amerikas und seiner Bevölkerung darstellten.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Faschismus, Nazismus und Kommunismus
Zusammenfassung von Faschismus, Nazismus und Kommunismus: Dieser Link bietet Definitionen und Beispiele von Faschismus, Nazismus und Kommunismus.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Japanischer Militarismus
Zusammenfassung des japanischen Militarismus: Der Artikel über den japanischen Militarismus beschreibt, wie Militaristen die Kontrolle über Japan vor dem Ausbruch des 2. Weltkrieges erlangten.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Amerikanischer Isolationismus
Zusammenfassung des amerikanischen Isolationismus: Die Politik des amerikanischen Isolationismus wurde von Franklin D. Roosevelt beim Eintritt der USA in den Zweiten Weltkrieg übernommen, um die USA von den diplomatischen Angelegenheiten anderer Länder zu isolieren, indem er ausländische Verstrickungen vermeidet oder Allianzen mit anderen Nationen eingeht.

Franklin D. Roosevelt und WW2 für Kinder - Gute Nachbarschaftspolitik
Zusammenfassung der Good Neighbor Policy: Die Good Neighbor Policy wurde in den 1930er Jahren von Franklin D. Roosevelt verabschiedet, um die Beziehungen der USA und die Beziehungen zu Lateinamerika zu verbessern, um nicht feindliche Nachbarn südlich der Grenzen zu gewährleisten.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - The Neutrality Acts
Zusammenfassung der Neutralitätsgesetze: Eine Reihe von Neutralitätsgesetzen, die Waffen und Kriegsmaterial in Kriegsländer verbieten.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Lend-Lease Act
Zusammenfassung des Lend-Lease Act: Der Lend-Lease Act wurde am 11. März 1941 von Franklin D. Roosevelt verabschiedet und ermöglichte es den Vereinigten Staaten, den Alliierten Mächten zu helfen.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Die Atlantik-Charta
Zusammenfassung der Atlantik-Charta: Die Atlantik-Charta war das Ergebnis eines streng geheimen Treffens zwischen FDR und Winston Churchill zwischen dem 9. und 12. August 1941, bei dem die allgemeine Strategie des Krieges gegen die Achsenmächte Deutschland, Italien und Japan erörtert wurde. Die Atlantik-Charta wurde am 14. August 1941 von FDR und Churchill herausgegeben und detailliert die gemeinsamen Grundsätze der nationalen Politik der beiden Länder.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - USS Greer, Kearny und Reuben James
Zusammenfassung der USS Greer, Kearny und Reuben James: Deutsche U-Boote greifen die USS Greer, Kearny und Reuben James im Atlantik an, bevor die USA offiziell in den 2. Weltkrieg eintraten.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - FDR's Navy Day Address
Zusammenfassung der Navy Day Ansprache des FDR: Die Navy Day Ansprache des FDR war eine über Funk gehaltene Rede an die Nation über den Angriff auf den Zerstörer USS Kearny am 27. Oktober 1941.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Pearl Harbor
Zusammenfassung von Pearl Harbor: Am 7. Dezember 1941 starteten japanische Flugzeuge und U-Boote einen Überraschungsangriff auf die US-Pazifikflotte auf dem Marinestützpunkt Pearl Harbor auf Hawaii. Um die Gründe für den Angriff herauszufinden, lesen Sie den Artikel Warum hat Japan Pearl Harbor angegriffen?

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Doris "Dorie" Miller
Zusammenfassung von Doris "Dorie" Miller: Doris "Dorie" Miller war eine afroamerikanische Heldin in Pearl Harbor, die die Kontrolle über ein unbeaufsichtigtes Maschinengewehr übernahm und es zur Verteidigung der Basis einsetzte.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Executive Order 9066
Zusammenfassung der Executive Order 9066: Executive Order 9066 wurde von Franklin D. Roosevelt am 19. Februar 1942 zum Schutz "gegen Spionage und Sabotage an nationalem Verteidigungsmaterial" erlassen. Bis 1943 wurden mehr als 110.000 japanische Amerikaner in japanische Internierungslager in abgelegenen Gebieten im Landesinneren der Vereinigten Staaten verlegt.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - The Doolittle Raid
Zusammenfassung des Doolittle-Überfalls: Der Doolittle-Überfall von B25-Bombern mit einer Besatzung von 80 bombardiert Japan am 18. April 1942. Es war der erste US-Angriff auf die japanische Heimat, vier Monate nach Japans Überraschungsangriff auf Pearl Harbor.

Franklin D. Roosevelt und WW2 für Kinder - The Bataan Death March: April 1942
Zusammenfassung des Todesmarsches von Bataan: Der Todesmarsch von Bataan auf den Philippinen am 9. April 1942 war der Name der berüchtigten 66-Meilen-Reise, die 75.000 japanische Kriegsgefangene, bestehend aus 12.000 Amerikanern und den Rest Filipinos, zurücklegten. Die Gefangenen wurden geschlagen, erschossen und mit Bajonetten geschlagen und es wird geschätzt, dass nur 65.000 den Todesmarsch von Bataan überlebten.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Schlacht im Korallenmeer: ​​Mai 1942
Zusammenfassung der Schlacht im Korallenmeer: ​​Die Schlacht im Korallenmeer war eine Seeschlacht, die vom 4. bis 8. Mai 1942 im Südpazifik zwischen Neuguinea und den Salomonen gegen Japan ausgetragen wurde vor der Invasion von Port Moresby in Neuguinea und der Bedrohung Australiens.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Schlacht um Midway: Juni 1942
Zusammenfassung der Schlacht von Midway: Die Schlacht von Midway war ein entscheidender Sieg für die USA. Es wurde am 3.7.1942 gekämpft, bei dem amerikanische Flugzeuge eine japanische Flotte auf dem Weg zur Invasion der Midway-Inseln besiegten

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Schlacht im Philippinischen Meer: Juni 1944
Zusammenfassung der Schlacht in der Philippinischen See: Die Schlacht in der Philippinischen See war ein großer US-Sieg, der vom 19. bis 20. Juni 1944 zwischen der Japanischen Kombinierten Flotte und der 5. US-Flotte ausgetragen wurde. Der Sieg in der Schlacht in der Philippinischen See gab den USA die Kontrolle über die Inseln Saipan, Guam und Tinian und stellte US-Luftwaffenstützpunkte in Reichweite von B-29-Bombern bereit, die auf Japan abzielten.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - D Day: Juni 1944
Zusammenfassung des D-Day: Am 6. Juni 1944 landet der D-Day an den Stränden der Normandie, um Frankreich von der deutschen Besatzung zu befreien. Über 425.000 alliierte und deutsche Truppen wurden in der "Schlacht um die Normandie" getötet, verwundet oder vermisst.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Die Ardennenoffensive: Dezember 1944 - Januar 1945
Zusammenfassung des D-Tages: Zusammenfassung der Ardennenoffensive: Die Ardennenoffensive ( 6. Dezember 1944 und endete am 25. Januar 1945 ) als die Alliierten das Anfang Dezember an Deutschland gefallene Gebiet zurückeroberten. Über 76.000 Amerikaner wurden während der Ardennenoffensive getötet, verwundet oder gefangen genommen.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Die Schlacht von Iwo Jima: Februar - März 1945
Zusammenfassung der Schlacht von Iwo Jima: Die Schlacht von Iwo Jima wurde vom 19. Februar 1945 bis 16. März 1945 in der pazifischen Arena ausgetragen. Während dieser Zeit starben 7000 US-Soldaten und 20.000 wurden verwundet, bevor die Insel gesichert wurde.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Rosie the Riveter
Zusammenfassung von Rosie the Riveter: Als die Männer in den Krieg zogen, begannen die Frauen in den Munitionsfabriken zu arbeiten. Das ikonische Bild der Zeit war Rosie the Riveter, die für die Nation an der Heimatfront arbeitete.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - The Zoot Suit Riots
Zusammenfassung der Zoot Suit Riots: Die Zoot Suit Riots brachen während des Zweiten Weltkriegs in Los Angeles, Kalifornien, aus und bestanden aus einer Reihe von Angriffen amerikanischer Soldaten auf Gangs junger mexikanisch-amerikanischer Amerikaner, die Zoot-Anzüge trugen.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - The Tuskegee Airmen
Zusammenfassung der Tuskegee-Flieger: Die komplett schwarzen Tuskegee-Flieger des 99. Geschwaders wurden am 2. April 1943 von Tuskegee nach Nordafrika verschifft, wo sie am 2.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - The Kamikaze Pilots
Zusammenfassung der Kamikaze: Die japanischen Kamikaze-Selbstmordpiloten wurden 1944-45 von Japan eingesetzt. Während dieser Zeit flogen fast 8000 Kamikazepiloten in den Tod.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Navajo Code Talkers
Zusammenfassung der Navajo-Code-Talker: Die Navajo-Code-Talker verwendeten einen Geheimcode basierend auf ihrer Muttersprache, der es ermöglichte, eine Nachricht innerhalb von Minuten weiterzuleiten, für deren Verschlüsselung und Übertragung ein Code-Maschinen-Bediener Stunden benötigt hätte.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - GI Bill
Zusammenfassung des GI Bill: Das GI Bill oder "GI Bill of Rights" wurde am 22. Juni 1944 von Präsident Franklin D. Roosevelt unterzeichnet und bietet eine Reihe von Vorteilen für zurückkehrende WW2-Veteranen (G.I.s)

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - Die Konferenz von Jalta: Februar 1945
Zusammenfassung der Konferenz von Jalta: Die Konferenz von Jalta war ein Treffen zwischen dem 4. Februar 1945 und dem 11. Februar 1945, bei dem sich FDR mit Winston Churchill und Josef Stalin in Jalta, Krim, Russland traf. Die Führer diskutierten die bedingungslose Kapitulation und Besetzung Nazideutschlands, die Niederlage Japans und Friedenspläne für die Nachkriegswelt.

Franklin D Roosevelt und WW2 für Kinder - The Manhattan Project
Zusammenfassung des Manhattan-Projekts: Das Manhattan-Projekt unter der Leitung von Robert Oppenheimer begann am 12. Mai 1942, als Präsident Franklin D. Roosevelt einen Auftrag zur Schaffung eines streng geheimen Projekts zur Entwicklung der Atomwaffe unterzeichnete. Präsident Roosevelt starb am 12. April 1945 und die Entscheidung, die Atombombe auf Hiroshima in Japan abzuwerfen, wurde von Präsident Harry Truman getroffen.

Präsident Franklin D. Roosevelt Video für Kinder
Der Artikel über die Leistungen von Franklin D. Roosevelt bietet einen Überblick und eine Zusammenfassung einiger der wichtigsten Ereignisse während seiner Präsidentschaft. Das folgende Video von Franklin D Roosevelt gibt Ihnen zusätzliche wichtige Geschichte, Fakten und Daten über die außen- und innenpolitischen Ereignisse seiner Regierung.

Präsident Franklin D. Roosevelt und WW2

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Neues Geschäft

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Neues Geschäft, Inlandsprogramm der Regierung der US-Präs. Franklin D. Roosevelt zwischen 1933 und 1939, der Maßnahmen zur sofortigen wirtschaftlichen Entlastung sowie Reformen in Industrie, Landwirtschaft, Finanzen, Wasserkraft, Arbeit und Wohnungsbau ergriff und den Handlungsspielraum der Bundesregierung erheblich ausweitete. Der Begriff wurde aus Roosevelts Rede übernommen, in der er die Nominierung der Demokraten für das Präsidentenamt am 2. Juli 1932 annahm. Herbert Hoover, als er den Verwüstungen der Weltwirtschaftskrise begegnete, stimmten die amerikanischen Wähler im darauffolgenden November mit überwältigender Mehrheit für das demokratische Versprechen eines „neuen Deals“ für den „vergessenen Mann“. Im Gegensatz zur traditionellen amerikanischen politischen Philosophie des Laissez-faire umfasste der New Deal im Allgemeinen das Konzept einer staatlich regulierten Wirtschaft, die darauf abzielte, einen Ausgleich zwischen widerstreitenden wirtschaftlichen Interessen zu erreichen.

Was war der Zweck des New Deal?

Die Vereinigten Staaten befanden sich mitten in der Weltwirtschaftskrise. Banken steckten in der Krise, fast ein Viertel der Belegschaft war arbeitslos. Löhne und Gehälter gingen deutlich zurück, ebenso die Produktion. Der New Deal von US-Präsident Franklin D. Roosevelt (1933–39) zielte auf sofortige wirtschaftliche Entlastung und Reformen zur Stabilisierung der Wirtschaft ab.

Was waren die New Deal-Programme und was haben sie bewirkt?

  • Die Agricultural Adjustment Administration (AAA) brachte den Landwirten Erleichterung, indem sie sie dafür bezahlte, die Produktion zu drosseln, Überschüsse abzubauen und die Preise für landwirtschaftliche Produkte zu erhöhen.
  • Die Public Works Administration (PWA) reduzierte die Arbeitslosigkeit, indem sie Arbeitslose anstellte, um neue öffentliche Gebäude, Straßen, Brücken und U-Bahnen zu bauen.
  • Das Civilian Conservation Corps (CCC) beschäftigte Hunderttausende junger Männer bei der Aufforstung und beim Hochwasserschutz.
  • Die National Recovery Administration (NRA) hat Kodizes aufgestellt, um unlautere Praktiken zu beseitigen, Mindestlöhne und Höchststunden festzulegen und das Recht auf Kollektivverhandlungen zu garantieren.
  • Die Tennessee Valley Authority (TVA) brachte den Menschen in sieben Bundesstaaten billigen Strom.
  • Das Wohnungseigentümer-Refinanzierungsgesetz gewährte Arbeitslosen Hypothekenerleichterungen.
  • Der Securities Act von 1933 sorgte für eine staatliche Aufsicht über den Aktienhandel.
  • Die Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) schützte die Bankkonten der Einleger.
  • Spätere Programme umfassten das Gesetz über soziale Sicherheit, die Works Progress Administration (WPA) und das Gesetz über nationale Arbeitsbeziehungen.

Was waren die wichtigsten Ergebnisse des New Deal?

Der New Deal begründete die Verantwortung des Bundes für das Wohlergehen der US-Wirtschaft und des amerikanischen Volkes. Trotz der Bedeutung dieser wachsenden Verantwortung des Bundes war die vielleicht größte Errungenschaft des New Deal die Wiederherstellung des Vertrauens in die amerikanische Demokratie zu einer Zeit, als viele Menschen glaubten, dass die einzige Wahl zwischen Kommunismus und Faschismus bliebe.

Welche New Deal-Programme bleiben in Kraft?

Die Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) im Bankwesen und Fannie Mae (FNMA) im Hypothekengeschäft gehören zu den noch laufenden New-Deal-Programmen. Andere derartige Programme umfassen die Securities and Exchange Commission (SEC), die Federal Housing Administration (FHA), die Farm Credit Administration und die Federal Communications Commission (FCC). Der Soil Conservation Service bleibt als Natural Resources Conservation Service bestehen. Das vielleicht bemerkenswerteste New-Deal-Programm, das noch in Kraft ist, ist das nationale Altersrentensystem, das durch das Social Security Act (1935) geschaffen wurde.

Ein Großteil der New Deal-Gesetzgebung wurde innerhalb der ersten drei Monate von Roosevelts Präsidentschaft erlassen, die als die Hundert Tage bekannt wurden. Das erste Ziel der neuen Regierung war es, das Leiden der großen Zahl arbeitsloser Arbeiter des Landes zu lindern. Organisationen wie die Works Progress Administration (WPA) und das Civilian Conservation Corps (CCC) wurden gegründet, um Not- und kurzfristige staatliche Hilfe zu leisten und befristete Arbeitsplätze, Beschäftigung bei Bauprojekten und Jugendarbeit in den Nationalforsten bereitzustellen. Vor 1935 konzentrierte sich der New Deal auf die Wiederbelebung der angeschlagenen Geschäfts- und Landwirtschaftsgemeinden des Landes. Um die industrielle Aktivität wiederzubeleben, wurde der National Recovery Administration (NRA) die Befugnis erteilt, bei der Gestaltung von Industriekodizes zu helfen, die Handelspraktiken, Löhne, Arbeitszeiten, Kinderarbeit und Tarifverhandlungen regeln. Der New Deal versuchte auch, die Finanzhierarchie des Landes zu regulieren, um eine Wiederholung des Börsencrashs von 1929 und die darauf folgenden massiven Bankenzusammenbrüche zu vermeiden. Die Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) gewährte eine staatliche Versicherung für Bankeinlagen bei Mitgliedsbanken des Federal Reserve Systems, und die Securities and Exchange Commission (SEC) wurde gegründet, um das Anlegerpublikum vor betrügerischen Börsenpraktiken zu schützen. Im Mittelpunkt des Farmprogramms stand die Agricultural Adjustment Administration (AAA), die versuchte, die Preise zu erhöhen, indem sie die Produktion von Grundnahrungsmitteln durch Barsubventionen an die Landwirte kontrollierte. Darüber hinaus griff der Arm der Bundesregierung in den Bereich der elektrischen Energie und gründete 1933 die Tennessee Valley Authority (TVA), die ein Gebiet mit sieben Bundesstaaten abdecken und billigen Strom liefern, Überschwemmungen verhindern, die Schifffahrt verbessern und produzieren sollte Nitrate.

1935 verlagerte sich der Schwerpunkt des New Deal auf Maßnahmen zur Unterstützung von Arbeitern und anderen städtischen Gruppen. Das Wagner-Gesetz von 1935 erhöhte die Befugnisse der Bundesregierung in Bezug auf die Arbeitsbeziehungen erheblich und stärkte die Organisierungskraft der Gewerkschaften, indem das National Labor Relations Board (NLRB) zur Durchführung dieses Programms gegründet wurde. Um dem „vergessenen“ Hausbesitzer zu helfen, wurde ein Gesetz verabschiedet, das wacklige Hypotheken refinanziert und Bankkredite sowohl für die Modernisierung als auch für die Hypothekenzahlungen garantiert. Die vielleicht weitreichendsten Programme des gesamten New Deal waren die 1935 und 1939 erlassenen Maßnahmen der sozialen Sicherheit, die Alters- und Witwenleistungen, Arbeitslosengeld und Invalidenversicherung vorsahen. Auch in bestimmten Branchen wurden 1938 Höchstarbeitszeiten und Mindestlöhne festgelegt.


49f. Roosevelts Kritiker


Die feurigen Radiosendungen von Pater Charles Coughlin erreichten schätzungsweise 40.000.000 Hörer und versuchten, die öffentliche Meinung von Franklin D. Roosevelt und seiner New-Deal-Politik abzulenken.

FDR war ein Präsident, kein König. Seine Ziele waren ehrgeizig und weitreichend, und obwohl er viele Unterstützer hatte, waren seine Feinde Legion. Liberale und Radikale griffen von links an, weil sie nicht genügend Entlastung boten und die grundlegenden Aspekte des Kapitalismus aufrechterhielten. Konservative behaupteten, seine Politik sei verkleideter Sozialismus und eine einmischende Aktivisten-Regierung würde eine stolze Geschichte der Eigenständigkeit zerstören.

Trotz großer Zahlen an der Wahlurne musste Roosevelt seine Ziele mit Kompromissbereitschaft abschwächen und hoffen, dass seine Pläne populär genug waren, um Kritik zu überstehen. Freunde und Feinde mussten gleichermaßen zugeben, dass FDR ein politisches Genie war.

Eine große Bedrohung für FDR kam von Pater Charles E. Coughlin, einem Radiopriester aus Detroit. Ursprünglich ein Unterstützer des New Deal, wandte sich Coughlin gegen Roosevelt, als er sich weigerte, das Bankensystem zu verstaatlichen und für die kostenlose Münzprägung von Silber zu sorgen. Im Laufe des Jahrzehnts wurde Coughlin offen antisemitisch und machte eine internationale Verschwörung jüdischer Banker für die Weltwirtschaftskrise verantwortlich. Coughlin gründete die National Union for Social Justice und erreichte ein wöchentliches Publikum von 40 Millionen Radiohörern.


Der US-Senator aus Louisiana Huey "Kingfish" Long befürwortete ein Programm zur "Teilung des Reichtums" und kündigte im August 1935 seine Absicht an, gegen FDR als Präsident zu kandidieren, aber die Kugel eines Attentäters beendete sein Leben weniger als einen Monat später.

Ein anderer Reformer, der der Meinung war, dass der New Deal nicht weit genug gegangen war, war Francis Townsend, ein Arzt aus Long Beach, Kalifornien. Townsend schlug die Altersrente vor. Dieser Plan sah vor, dass jeder Amerikaner über sechzig in den Ruhestand ging, um Arbeitsplätze für jüngere Arbeitslose zu schaffen. Die Rentner erhielten einen monatlichen Scheck über 200 Dollar, ein beachtliches Einkommen während der Depression. Es gab einen Haken. Die Empfänger mussten sich verpflichten, die gesamte Summe innerhalb eines Monats auszugeben. Townsend argumentierte, dass dieser Plan die Wirtschaft ankurbeln und eine angemessene Rente für diejenigen bieten würde, die so lange so hart gearbeitet hatten.

Die Person, die politisch als die größte Bedrohung für Roosevelt angesehen wurde, war Huey "the Kingfish" Long aus Louisiana. Long war ein ausgelassener Country-Anwalt, der 1928 Gouverneur von Louisiana wurde. Als Gouverneur nutzte Long eine starke Taktik, um die Legislative einzuschüchtern, um Straßen und Brücken für die ärmsten Teile des Staates bereitzustellen. Mit seiner Wahl in den US-Senat 1930 trat er auf die nationale Bühne. 1934 gründete er eine Bewegung namens "Share Our Wealth". Unter dem Motto „Jeder Mann ein König“ schlug Long eine 100-prozentige Steuer auf Privatvermögen von mehr als einer Million Dollar vor. Die Älteren würden Renten erhalten. Den ärmsten Amerikanern wurde ein Anwesen im Wert von nicht weniger als 5000 US-Dollar versprochen, mit einem garantierten jährlichen Mindesteinkommen von 2500 US-Dollar. Demokraten befürchteten, dass eine lange Bewerbung um die Präsidentschaft 1936 Stimmen von FDR stehlen könnte, aber die Kugel eines Attentäters beendete 1935 das Leben des Kingfish.


Als Vorsitzender des Obersten Gerichtshofs während des New Deal stimmte Charles Evans Hughes oft für die Aufrechterhaltung umstrittener Gesetze. Aber es gab kaum Zweifel, wenn es um FDRs "Court-Packing-Schema" ging - Hughes war vehement dagegen.

Trotz seines Erdrutsches bei der Wiederwahl gewannen Roosevelts Mainstream-Gegner in der zweiten Hälfte des Jahrzehnts an Fahrt. Frustriert darüber, dass ein konservativer Oberster Gerichtshof New-Deal-Initiativen kippte, schmiedete FDR ein „Court Packing“-Programm. Er schlug vor, dass der Präsident, wenn ein Bundesrichter das 70. Dieser kaum verhüllte Plan würde es ihm sofort ermöglichen, sechs Richter am Obersten Gerichtshof zu ernennen.

Konservative Demokraten und Republikaner klagten FDR des Machtmissbrauchs an und unterstützten den Plan nicht. Während der Kongresswahlen 1938 kämpfte Roosevelt energisch gegen Anti-New-Deal-Demokraten. In fast allen Fällen gewannen die Konservativen. Diese Koalition aus Süddemokraten und Republikanern dominierte den Kongress bis in die 1960er Jahre und beendete effektiv den Reformgeist des New Deal.


IN DER ENDGÜLTIGEN ANALYSE

Das Erbe des New Deal zeigt sich zum Teil in der enormen Zunahme der nationalen Macht: Die Bundesregierung übernahm die Verantwortung für die wirtschaftliche Stabilität und den Wohlstand des Landes. Rückblickend urteilt die Mehrheit der Historiker und Ökonomen als enormen Erfolg. Der New Deal legte nicht nur Mindeststandards für Löhne, Arbeitsbedingungen und das allgemeine Wohlergehen fest, sondern ermöglichte es Millionen von Amerikanern auch, an ihren Häusern, Farmen und Ersparnissen festzuhalten. Es legte den Grundstein für eine Agenda des erweiterten Einflusses der Bundesregierung auf die Wirtschaft, die sich durch Präsident Harry Trumans „Fair Deal“ in den 1950er Jahren und Präsident Lyndon Johnsons Forderung nach einer „Great Society“ in den 1960er Jahren fortsetzte. Der New-Deal-Staat, der seine Verantwortung für das Wohlergehen der Bürger wahrnahm und sich bereit zeigte, seine Macht und Ressourcen einzusetzen, um den Wohlstand der Nation zu verbreiten, dauerte bis weit in die 1980er Jahre, und viele seiner Grundsätze bestehen bis heute. Viele würden auch zustimmen, dass die wirtschaftliche Stabilität der Nachkriegszeit der 1950er Jahre ihre Wurzeln in den stabilisierenden Einflüssen der sozialen Sicherheit, der Arbeitsplatzstabilität, die Gewerkschaftsverträge boten, und den im New Deal eingeführten Hypothekenprogrammen des Bundes für Wohnungsbau begründete. Insbesondere das Umfeld des amerikanischen Westens profitierte von New-Deal-Projekten wie dem Bodenschutzprogramm.

Doch auch Roosevelts Programme hatten ihre Kritiker. Nach dem konservativen Aufstieg, der 1964 vom Präsidentschaftskandidaten Barry Goldwater eingeleitet und meist mit der Ronald-Reagan-Ära der 1980er Jahre in Verbindung gebracht wurde, bezeichneten Kritiker des Sozialstaats Roosevelts Präsidentschaft als den Beginn eines schlüpfrigen Abstiegs in Richtung Anspruch und die Zerstörung des Individualisten Geist, auf dem sich die Vereinigten Staaten vermutlich im neunzehnten und frühen zwanzigsten Jahrhundert entwickelt hatten. Obwohl das BIP-Wachstum zwischen 1934 und 1940 durchschnittlich 7,5 Prozent erreichte – höher als in jeder anderen Friedenszeit in der US-Geschichte, weisen Kritiker des New Deal darauf hin, dass die Arbeitslosigkeit 1940 immer noch bei rund 15 Prozent lag Bei einigen Umweltverbesserungen wurden auch eine Reihe massiver Infrastrukturprojekte eingeweiht, wie zum Beispiel der Grand Coulee Dam am Columbia River, die schwerwiegende Folgen für die Umwelt hatten. Und andere Mängel des New Deal waren damals offensichtlich und bewusst.


Selten war sich ein bedeutender Mann seines Platzes in der Geschichte bewusster als Franklin D. Roosevelt. Er betrachtete die Geschichte als ein imposantes Drama und sich selbst als einen auffälligen Schauspieler. Immer wieder inszenierte er sorgfältig eine historische Szene: Als er am 8. Dezember 1941 vor dem Kongress die Anerkennung des Krieges mit Japan forderte, achtete er darauf, dass Mrs. Woodrow Wilson Mrs. Roosevelt zum Kapitol begleitete, und verbindet so den Ersten und Zweiten Weltkrieg. Als Gouverneur und als Präsident erließ er zugunsten künftiger Historiker die Regel, dass jeder an ihn gerichtete Brief, sei er noch so unbedeutend, und Kopien aller von seinem Amt ausgestellten Dokumente aufbewahrt werden sollten. Diese Masse an Papieren, die in die Millionen stieg, wurde bald fast überwältigend. Es hätte mit einiger Schwierigkeit zu den vielen anderen offiziellen Sammlungen in der Library of Congress hinzugefügt werden können. Aber Roosevelt wollte mit einem starken Gespür für seinen besonderen Platz in der Geschichte ein ganz eigenes Denkmal, einen Rückzugsort für Gelehrte, der auf einzigartige Weise mit seinem Namen und seiner Verwaltung verbunden ist. Er kündigte das Geschenk seiner Papiere an die Nation an, die seine Mutter 16 Morgen Land für ein Gebäude im Hyde Park schenkte. Etwa 28.000 Spender zeichneten 400.000 Dollar für ein Gebäude, und der Kongress machte die Roosevelt Library zu einer Bundeseinrichtung.

In dieser Bibliothek im Hyde Park, als Zeichen seines Platzes in der Geschichte, war er fast naiv stolz. Ich erinnere mich gut an das Abendessen, das er Anfang 1939 den Treuhändern und einer ausgewählten Anzahl von Historikern gab, um Pläne für die Verwaltung zu erörtern. Es fand im Mayflower Hotel in Washington statt. Er wurde über eine schräge Rampe zu seinem Platz an einem zentralen Tisch gefahren. Er winkte allen freudig zu, er genoss seine geschmorte Mulligatawny-Schildkröte – ein Lieblingsgericht – seine Gefährten, sein Gespür, ein weiteres originelles Unternehmen zu starten. In einer langen informellen Rede sprach er von einigen Vorgängern: von Lincoln, von Grover Cleveland, den er gekannt hatte, und von seinem Cousin Theodore Roosevelt ging er auf Woodrow Wilsons Geschichtsbewusstsein ein – Wilson hatte 1917 dem jungen Roosevelt, dem damaligen stellvertretenden Sekretär der die Marine, Kriegsschiffe aus kubanischen Gewässern in die Vereinigten Staaten zu bringen, damit zukünftige Historiker ihn nicht beschuldigen könnten, am Vorabend unseres ersten Krieges mit Deutschland eine provokative Geste zu machen. Ich erinnere mich auch noch gut an die noch interessantere Gelegenheit, als er am 19. November 1939 den Grundstein für die Hyde Park Library legte.Treuhänder, Historiker und Redakteure aßen mit ihm zu Mittag, er fuhr fröhlich mit seinem eigenen, speziell ausgestatteten Auto zu dem Ort, an dem er munter mit allen plauderte, und er sah mit einem zufriedenen Lächeln zu, wie der Eckstein an seinen Platz rutschte.

Heute liegt sein Grab in der Nähe dieser Bibliothek und des Familienhauses, das zu einem Nationalheiligtum geworden ist und jedes Jahr von Hunderttausenden besucht wird. Zu den dort abgelegten Sammlungen reparieren jährlich Scharen von Gelehrten, denn sie stehen allen offen. Roosevelts eigene Depots, darunter Briefe, Dokumente, Bücher, Broschüren, Filme, Fotografien, Reden und Museumsstücke, haben insgesamt fünfzig Millionen Gegenstände überschritten, und dazu kommen die Papiere von Kabinettsbeamten und anderen offiziellen Mitarbeitern. Die Karriere von keinem anderen amerikanischen Präsidenten hat eine so umfangreiche Dokumentation für die Geschichte.

Ist es zu früh, den Platz von Franklin D. Roosevelt im Strom des amerikanischen und des Weltgeschehens einzuschätzen? Für eine solche Aufgabe ist es nie zu früh. Die Geschichte ist kein fernes olympisches Urteil, sondern eine umstrittene Arena, in der jede Generation ihre eigene Einschätzung der Vergangenheit vornehmen muss. Wir haben jedes Recht, die historische Position von Roosevelt, wie wir sie heute sehen, festzulegen, in dem Wissen, dass sie 1975 aus einer längeren Perspektive und umfassenderen Kenntnissen neu bewertet und 2065 erneut bewertet wird großartiger Ort, da sind wir uns vielleicht schon sicher. In Oslo wurde eine Roosevelt-Statue aufgestellt. Als in London eine Statue vorgeschlagen wurde, wurden eines Morgens Fünf-Schilling-Abonnements eröffnet, die in dieser Nacht mit der überzeichneten Summe geschlossen wurden, wenn sie ein paar Tage offen gehalten worden wären, wäre Geld für fünf Statuen eingeflossen. Weltweit wurden Straßen nach ihm benannt. Fünfzig amerikanische Historiker, die von Arthur M. Schlesinger Sr. aus Harvard verhört wurden, sind sich fast einstimmig einig, dass Lincoln in der Liste der Präsidenten an erster Stelle steht, Washington an zweiter und Franklin D. Roosevelt an dritter Stelle. Als Winston Churchill von diesem Urteil hörte, erklärte er, dass Roosevelt in Bezug auf die Weltgeschichte zweifellos an erster Stelle stehe.

Wir haben bei der Anbahnung der Aufgabe den Vorteil, dass ein Großteil der notwendigen Beweise bereits vorhanden ist. Nie zuvor in den menschlichen Annalen wurde innerhalb von zwanzig Jahren nach seinem Tod eine so große Menge an Erinnerungen, Autobiographien, Eindrücken, Briefen, offiziellen Dokumenten und anderen Daten über einen Mann veröffentlicht. Die dreizehn Bände von Roosevelts offiziellen Papieren, herausgegeben von Richter Samuel I. Rosenman und die vier Bände mit persönlichen Briefen, herausgegeben von Elliot Roosevelt, die Memoiren von Cordell Hull, Harry Hopkins, Henry Morgenthau, Harold Ickes, Henry L. Stimson, James Parley, Edward J Flynn, Mrs. Franklin D. Roosevelt, Frances Perkins, Grace Tully, Hugh Johnson, Dwight Eisenhower, Omar Bradley und hundert andere die Menge an Kommentaren von Washingtoner Reportern und Kriegsberichterstattern, die zusahen, wie die Geschichte zur Prozession europäischer Geschichten wurde und Memoiren, die so eindrucksvoll von Winston Churchills Bänden angeführt werden – dies bildet bereits einen Korpus, der zu groß ist, als dass ein Student ihn in seinem ganzen Leben vollständig erkunden könnte. Aber obwohl wir immense neue Anhäufungen von Details haben werden, ist es unwahrscheinlich, dass wir irgendwelche überraschenden neuen „Enthüllungen“ erhalten, irgendwelche Tatsachen, die eine Grundlage für umfassende Revisionen des Urteils bieten.

Im Umgang mit jeder souveränen Gestalt der Geschichte stellt sich eine grundsätzliche Frage: Inwiefern war dem Menschen Größe inne und inwiefern war sie ein Produkt der Situation? Wenn große Männer ihre Stars haben, wie Napoleon sagte, dann liegt das oft daran, dass eine nationale oder weltweite Krise Größe begünstigt. Der Grund, warum fünfzig amerikanische Historiker Winston Churchill in Bezug auf Roosevelts Rang unter den Präsidenten der Nation nicht ganz zustimmen, ist, glaube ich, einfach. Washington hatte unbestreitbare Größe in sich. „Der Erste, der Letzte, der Beste, der Cincinnatus des Westens“, wie Lord Byron ihn nannte, hatte er einen großartigen Charakter, großartige Führungseigenschaften, große Einsicht und Weisheit. Lincoln hatte eine noch deutlichere und ansprechendere persönliche Größe. Seine öffentlichen Äußerungen, von der House Divided-Ansprache bis zur Gettysburg-Adresse, seine Staatspapiere, von der ersten Amtseinführung bis zu den letzten Verlautbarungen zum Wiederaufbau, bezeugen eine seltene intellektuelle Kraft. Die Weisheit seiner wichtigsten öffentlichen Handlungen, seine Großherzigkeit gegenüber allen öffentlichen und privaten Feinden, seine Standhaftigkeit unter Widrigkeiten, seine Erhebung des Geistes, seine Fähigkeit, die besten Absichten zu stärken und die schlimmsten Instinkte einer breiten, bunten Demokratie zu unterdrücken, stellen ihn in die erster Reihe moderner Staatsmänner.

Aber bei Franklin D. Roosevelt empfinden wir keine solche Gewissheit einer transzendenten persönlichen Eminenz. Wir haben das Gefühl, dass ihm die standhafte Charaktererhöhung von George Washington fehlte. Wir finden bei ihm deutlich weniger intellektuelle Kraft als bei Jefferson, Lincoln oder vielleicht Woodrow Wilson. Wir schließen, kurz gesagt, dass sein enormer Platz in der Geschichte in geringerem Maße das Produkt seiner besonderen persönlichen Begabungen und in größerem Maße das Werk seiner stürmischen Zeiten war, als der von George Washington oder Abraham Lincoln eingenommene.

Dass Roosevelt bemerkenswerte intellektuelle Begabungen hatte, ist offensichtlich, aber diese Begabungen blieben hinter der höchsten Auszeichnung zurück. Er besaß einen schnellen, einfallsreichen und flexiblen Geist. Diese Tatsache wird auf einem höheren Niveau durch seine Fähigkeit veranschaulicht, fünfzig wichtige Angelegenheiten an einem Tag zu lösen und kluge Entscheidungen zu jedem einzelnen zu treffen, indem er in Kriegszeiten Abteilungen, Industrien und Armeen effizient koordiniert, die Teamarbeit von Generälen gewinnt, Admirale und Wirtschaftsführer, wie es kein anderer Präsident je getan hat. Er organisierte die nationalen Energien mit einzigartigem Erfolg. Seine intellektuellen Fähigkeiten werden auf einer niedrigeren Ebene durch fast jede der Pressekonferenzen veranschaulicht, die in Richter Rosenmans Bänden aufgezeichnet sind, durch sein geschicktes Taktgefühl im Umgang mit zweisätzigen schlagfertigen Zeitungsleuten, dem Ausweichen einiger Fragen, dem Zerlegen der Einfältigkeit anderer, mit einigen wenigen, um ein Notwendiges zu berühren der öffentlichen Meinung und antwortet auf viele mit prägnanten, fachkundigen Antworten. Wie sein Cousin Theodore Roosevelt hatte er eine unstillbare Neugier auf Bücher, auf Männer, auf Ereignisse. Es war mit einer unstillbaren Lust auf Erfahrung verbunden, die in seiner berühmten Kriegsbotschaft an Churchill zum Ausdruck kam: „Es macht Spaß, mit dir im selben Jahrhundert zu sein.“

Er hatte ein Talent für schnelle parlamentarische Treffer. Er konnte seine Feinde durch ein paar scharfe Worte lächerlich machen, wie in der fröhlichen rhythmischen Phrase über „Martin, Barton und Fish“, die im Radio rezitiert wurde, diese drei reaktionären Kongressabgeordneten 1940 einem kontinentalen Gelächter aussetzte, oder durch eine heiteres Aufflackern des Humors, wie in seiner Rede von 1944, in der er sich das schottische Unglück seines Hundes FaIa über einen Vorwurf der Extravaganz vorstellte. Er hatte Blitze von gewagter Phantasie. Er hatte eine bemerkenswerte Begabung zur schnellen Improvisation, wie er in all den wiederkehrenden Krisen seiner zwölf vollen Amtsjahre zeigte. Zum Teil bestand dies in seiner Fähigkeit, die Gedanken anderer Männer zu nutzen, „er ist der beste Gehirnsammler, der je gelebt hat“, pflegten seine Vertrauten zu sagen. Seine Durchsetzungskraft war selbst unter unseren überarbeiteten Präsidenten bemerkenswert. Er hatte einen durchschnittlichen Arbeitstag von vierzehn Stunden (Truman prahlte später mit sechzehn) und sagte Gouverneur James M. Cox: "Ich werde nie müde."

Aber von herausragender intellektueller Begabung hatte er wenig. Ich erinnere mich, dass Walter Lippmann in der zweiten Verwaltung sagte: „Er hat noch nie ein richtiges Staatsblatt geschrieben.“ In gewissem Sinne stimmt das. Kein von ihm unterzeichnetes Papier ist mit Washingtons Abschiedsrede, Lincolns großartigen Papieren, Theodore Roosevelts erster Jahresbotschaft oder Woodrow Wilsons edleren Produktionen gleichzusetzen. Fast alle seine Reden wurden tatsächlich größtenteils von anderen für ihn geschrieben. Robert Sherwood beschreibt eine typische Szene: Richter Rosenman, Harry Hopkins und Sherwood versammelten sich um einen Tisch, diskutierten das Material für eine bevorstehende Präsidentschaftsrede und dreschen es immer und immer wieder, bis Richter Rosenman ungeduldig einen Bleistift mit den Worten „Da kommt ein“ hinschleuderte Zeit im Leben jeder Rede, wenn sie geschrieben werden muss!“ Roosevelt schrieb keine Bücher, die er wahrscheinlich nicht mit einem Werk wie Theodore Roosevelts The Winning of the West vergleichen konnte. Er warf keine so unsterblichen Epigramme wie Churchills Urteil heraus, in dem er die Briten herausforderte, sich einer Zukunft von "Blut, Schweiß und Tränen" zu stellen. Seine besten Sätze wie „der vergessene Mann“ und „der neue Deal“ wurden von anderen Männern ausgeliehen.

Eine Fähigkeit zum abstrakten Denken fehlte in seiner Ausstattung weitgehend. Die einst gängige Vorstellung, er habe eine besondere Vertrautheit mit Maynard Keynes, war offensichtlich falsch, denn er war einfach nicht in der Lage, einem so analytischen Geist, einem so subtilen Intellekt wie dem von Lord Keynes zu folgen. Als John G’fcnther einen von Roosevelts Freunden fragte: „Wie denkt der Präsident?“ er traf die Antwort: "Der Präsident denkt nie." Wie Theodore Roosevelt war er in erster Linie ein Mann der Tat. Seine mentalen Prozesse waren, wie viele Freunde sagten, eher intuitiv als logisch. Er hat eher reagiert als reflektiert. Ein Präsident ist nicht unbedingt zu beschäftigt, um abstrakt zu denken. Newton D’. Baker, der eine untergeordnete Position in Grover Clevelands Verwaltung und ein wichtiges Amt unter Woodrow Wilson innehatte, bemerkte mir einmal, dass, während Cleveland sich durch Schwierigkeiten wie ein Büffel, der ein Dickicht stürmt, seinen Weg schulterte, Wilson „seine Probleme durch einen sauren Gedankenprozess auflöste. ” Dieser saure Prozess ging über Roosevelt hinaus. Alles, was uns von seiner Lektüre erzählt wird, lässt vermuten, dass es eher jugendlich war: entweder eskapistisch, wie die Detektivgeschichten, die auf jeder langen Reise mitgeführt werden, oder einem Hobby verbunden, wie Marinegeschichte oder Journalistik. Seinem Humor fehlten die philosophischen Untertöne von Lincoln oder sogar die Salzigkeit von Harry Trumans, er war auch etwas jugendlich. Es war normalerweise der Humor des Witzes, wenn er zu seiner Sekretärin Grace Tully sagte, die von Satzzeichen übersättigt war: "Grace, wie oft muss ich Ihnen sagen, dass Sie die Kommas der Steuerzahler nicht verschwenden sollen?" Oder es war der Witz des Witzes, als er zu den sechs Gouverneuren von Neuengland sagte, die ihn 1933 erschreckten, als sie plötzlich im Weißen Haus erschienen: „Was, ihr alle sechs? Sie werden nicht aus der Union austreten, oder?“

Wir alle wissen, was Lord Bacon sagte, macht einen bereiten Mann und intellektuell war der gesprächige Roosevelt ein bereiter Führer – vielleicht der bereitste aller Führer der Welt in seiner anspruchsvollen Zeit. Diese Fähigkeit, schnell, klug und ernsthaft zu handeln, war ein Geschenk, das der Nation und der freien Welt mit unvergesslicher Geschicklichkeit und Kraft diente. In Anerkennung dieser fürstlichen Fähigkeit können wir es uns leisten, der Tatsache, dass sein Geist im Vergleich zu dem von Woodrow Wilson manchmal oberflächlich erscheint, und dass er keine so intellektuelle Vielseitigkeit wie Thomas Jefferson besaß – von Winston Churchill ganz zu schweigen – geringes Gewicht beizumessen.

Auch in bezug auf den Charakter hatte er Eigenschaften von bewundernswerter Art, aber wir müssen hinzufügen, dass sie selbst in Kombination nicht ein wahrhaft römisches Tugendgewicht hatten. Er hatte eine aufrichtige religiöse Überzeugung, und es war keine bloße Geste, die ihn dazu veranlasste, sein Kabinett am Morgen seiner ersten Amtseinführung zum Gottesdienst in St. John's zu führen. „Ich denke“, schreibt Mrs. Roosevelt in This I Remember , „er hatte tatsächlich das Gefühl, Gott um Führung bitten und sie empfangen zu können. Deshalb liebte er den dreiundzwanzigsten Psalm, die Seligpreisungen und das dreizehnte Kapitel des 1. Korintherbriefes.“ Er war einer der unerschrockenen Optimisten seiner Zeit. Nachdem er eine niedergeschlagene Krankheit und eine schreckliche körperliche Behinderung überwunden hatte, fühlte er einen inneren Glauben an die Macht des Menschen, alles zu überwinden. Als seine Adjutanten Schätzungen der amerikanischen Industriekapazitäten anstellten, hob er sie an, als die kombinierten Stabschefs Termine für die verschiedenen Ziele der Invasion in Europa festlegten, und revidierte sie nach vorne. Aufgrund seines religiösen Glaubens und seines tief verwurzelten Optimismus besaß er eine unfehlbare Gelassenheit. Auch in den stürmischsten Stunden ließen ihn die Nerven nicht erschüttern.

An seinem ersten Tag in der Präsidentschaft im Jahr 1933, als die Banken der Nation geschlossen und das Land vor Angst fast niedergeschlagen war, fand er seinen Schreibtisch um sechs Uhr nachmittags ganz frei. Er drückte auf einen Knopf. Vier Sekretärinnen erschienen an vier Türen des Zimmers. "Gibt es noch etwas, Jungs?" erkundigte er sich. „Nein, Mr. President“, riefen sie im Chor. Und Roosevelt bemerkte mit seinem glücklichen Lächeln: „Dieser Job ist ein Kinderspiel!“

Ebenso bewundernswert waren sein Idealismus, sein Bewusstsein für hohe Ziele und sein häufiger Geistesadel. Er war bereit, sich für das Wohl der Allgemeinheit zu opfern. Als Alfred E. Smith, der Präsidentschaftskandidat der Demokraten, ihn 1928 aufforderte, für das Amt des Gouverneurs von New York zu kandidieren, wurde ihm von Ärzten gesagt, dass er sein linkes Bein wieder gebrauchen könne, wenn er sich noch ein oder zwei Jahre aus dem öffentlichen Leben fernhielt , wenn er es nicht täte, wäre er unheilbar lahm, aber er folgte dem Ruf der Pflicht. Seine Sorge um die Armen, die Freundlosen, die Unglücklichen war menschlicher als die jedes anderen Führers seit Lincoln. „Ich sehe ein Drittel einer Nation“, sagte er in seiner zweiten Amtseinführung, „schlecht untergebracht, schlecht gekleidet, schlecht ernährt“ – und wollte etwas dagegen tun. Er war selbst mäßig reich und mochte diejenigen nicht, die zu reich waren. Der Stahlmagnat Eugene Grace, der ohne Wissen seiner Aktionäre einen Bonus von einer Million Dollar im Jahr kassierte, erregte seinen bitteren Hohn. „Sag Gene, er wird nie wieder eine Million im Jahr verdienen!“ war die wütende Nachricht, die er dem Mann schickte. Frances Perkins, die ihn vor seiner Ergreifung durch Kinderlähmung als ziemlich arroganten, snobistischen jungen Mann kannte und ihn danach als Kämpfer für soziale Gerechtigkeit kannte, glaubte, dass diese körperliche Tortur ihn Sympathie für die Betroffenen und Unterprivilegierten lehrte.

Wir müssen jedoch hinzufügen, dass diese beeindruckenden Tugenden durch einige schwerwiegende Mängel beeinträchtigt wurden. Er hatte Anfälle von Unaufrichtigkeit, die manchmal sogar das Vertrauen selbst enger Freunde beeinträchtigten. Henry L. Stimson erwähnt in seinen Memoiren die Tatsache, dass er, nachdem er Roosevelt in einer völlig unnötigen Doppelzüngigkeit herausgefunden hatte, mehrere Jahre lang jeden Kontakt mit ihm vermied. Henry A. Wallace verpflichtete sich, einen Bericht über Roosevelts Doppeldealierung (wie Wallace es sah) im Umgang mit der Nominierung zum Vizepräsidenten im Jahr 1944 zu Papier zu bringen. Andere Männer haben andere Geschichten verfasst. Selbst die Verteidiger des Präsidenten konnten nicht leugnen, dass seine Behandlung dieses kritischen Problems eine gewisse Verantwortungslosigkeit aufwies, vielleicht damit zu entschuldigen, dass er bereits kranker war, als ihm bewusst war. Aufgrund dieser Instabilität war Roosevelt manchmal bereit, das Prinzip der Zweckmäßigkeit aufzugeben. Cordell Hull hat beschrieben, wie unglücklich die Folgen einer solchen Aufgabe der Neutralitätsgesetze waren. Und Mrs. Roosevelt schreibt: „Obwohl ich bei verschiedenen Themen oft starke Gefühle hatte, verzichtete Franklin aufgrund der politischen Realitäten häufig darauf, Anliegen zu unterstützen, an die er glaubte. Es gab Zeiten, da hat mich das sehr genervt. Im Fall des spanischen Bürgerkriegs mussten wir zum Beispiel neutral bleiben, obwohl Franklin sehr wohl wusste, dass er den Erfolg der demokratischen Regierung wünschte. Aber er wusste auch, dass er den Kongress nicht dazu bringen konnte, mit ihm mitzugehen. Um sein Handeln oder Unterlassen zu rechtfertigen, erklärte er mir, als ich mich beschwerte, der Völkerbund habe uns gebeten, neutral zu bleiben. … Er versuchte nur, sein eigenes Gewissen zu beruhigen. Es war eines der vielen Male, in denen ich mich wie ein Haarhemd fühlte.“

Edward J. Flynn schreibt rundheraus: "Der Präsident hat sein Wort bei vielen Ernennungen nicht gehalten." Es steht außer Frage, dass er versprach, Louis Johnson zum Kriegsminister zu machen, und das Versprechen brach. Alle Staatsmänner müssen sich grundsätzlich den Ereignissen und der öffentlichen Stimmung anpassen und sind manchmal gezwungen, Versprechen zu widerrufen. Aber Roosevelt war selbst mit Vertrauten wie Flynn und Louis Johnson manchmal unvertretbar ausweichend und es fehlte ihm an Geradlinigkeit. Man kann auch sagen, dass er in der Verwaltung oft einer machiavellistischen Technik folgte. Er setzte zum Beispiel gerne zwei oder drei Männer in widersprüchliche Autoritäten ein, so dass sie mit ihm als oberstem Schiedsrichter in Streit geraten waren. Es war zum Teil seine Schuld, dass Sumner Welles und Cordell Hull das Außenministerium für mehrere Jahre zu einem Strudel rivalisierender Politiken und Ambitionen machten – obwohl dies eine komplexe Geschichte ist, war es zum Teil seine Schuld, dass Jesse Jones und Henry Wallace sich einmal engagierten eine Fehde, die sowohl die Verwaltung als auch das Land traurig verletzte.

Andere unglückliche Eigenschaften könnten reichlich illustriert werden. Roosevelt könnte bei allem, von einer politischen Rede bis hin zu einigen Themen in Jalta, erschreckend beiläufig erscheinen. Er konnte verwerflich verschwiegen sein, er behielt das Protokoll der Teheraner Konferenz dem Außenminister Hull vor und verweigerte dem amerikanischen Volk das Zugeständnis, das er Russland bei Abstimmungen in der Versammlung der Vereinten Nationen in Jalta gemacht hatte. Er war gegenüber einigen Gegnern kleinlich rachsüchtig, wie Raymond B. Moley und James Parley ausführlich bezeugen, und seine versuchte Säuberung bestimmter südländischer Führer im Jahr 1938 ist bei weitem nicht das glücklichste Kapitel seiner Karriere. Alles in allem müssen wir unsere Schlussfolgerung wiederholen, dass seinem Charakter die Symmetrie, Harmonie und das Gewicht fehlten, die man in Washington und Lincoln findet.

Doch ohne die höchste innere Größe hatte Roosevelt im Verhältnis zu seiner Zeit eine wirksame Größe des Handelns, die dazu führen wird, dass man sich an ihn genauso gerne erinnert wie an jeden amerikanischen Führer. Es ist bezeichnend, dass Churchill, der intellektuell so überlegen war, ihn immer mit offenkundiger Ehrerbietung behandelte, wie ein geringerer Mann, der sich einem größeren beuge. War das nur, weil Roosevelt den mächtigeren Staat anführte? Ich denke nicht. Wir müssen uns hier mit einer meiner Meinung nach herausragenden Tatsache der Geschichte auseinandersetzen. Ein Führer, der zweitrangige Eigenschaften des Intellekts und Charakters in erstklassiger Anwendung auf die Bedürfnisse seiner Zeit einsetzt, kann ein größerer Mann sein als der Führer, der erstklassige Eigenschaften in eine zweitrangige Anwendung einbringt. Roosevelt illustriert diesen Aphorismus eindrücklich. Er hatte zunächst die Gabe der Anrede: die Gabe, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun. Er hatte zweitens die größere Gabe, seine persönlichen Kräfte mit den besten Kräften seiner Zeit in Einklang zu bringen.

Zu Roosevelts effektiver Größe gehörte eine unübertroffene Fähigkeit, die dringende Krise mit dem angemessenen Handeln in Einklang zu bringen, eine Macht des Timings eine beeindruckende Maßnahme, um ein dringendes Bedürfnis zu befriedigen. Nehmen Sie die ersten Tage des Jahres 1933, nach seiner Wahl. Niemals in einer friedlichen Zeit – noch nie seit den Tagen der britischen Invasion im Jahr 1814 oder dem Sieg der Konföderierten im Jahr 1863 – hatte sich die Nation in einer solchen Notlage befunden. Zwischen zwölf und fünfzehn Millionen Männer waren arbeitslos. Fünf Millionen Familien, ein Siebtel der Bevölkerung, wurden durch öffentliche oder private Wohltätigkeitsorganisationen unterstützt. Seit Beginn der Depression waren 4.600 Banken gescheitert. Reisende durch den breiten Industriegürtel von Chicago nach New York schienen nur an geschlossenen Fabriktoren vorbeizukommen. Die Hälfte der Automobilwerke von Michigan hatte geschlossen.Entlang der Großen Seen, dem Weg des größten Seehandels der Welt, hatten die Schiffe fast aufgehört, sich zu bewegen. In den Eisenbetten der Mesabi und Vermilion Ranges tauchte kaum eine Schaufel in die reichsten Erze der Welt im Kupferberg bei Butte ein, kaum ein Bohrer war am Werk. Die Webstühle der südlichen Textilfabriken waren mit Spinnweben versehen. Auf den Gleisen rosteten Lokomotiven in langen Reihen hinter ihnen, dicht gedrängt zu Hunderten von Personen- und Güterwagen, deren Farbe verblaßte. Die Bauern des Mittleren Westens betrachteten verbittert Ernten, deren Marktwert geringer war als die Erntekosten auf den Hochebenen, Viehzüchter ließen ihr Vieh nach Belieben weiden, weil es sich nicht auszahlte, sie auf die Viehhöfe zu schicken. In Pennsylvania und Neuengland boten verzweifelte Männer und Frauen an, für alles zu arbeiten, und einige arbeiteten für einen Dollar pro Woche.

Am schlimmsten war die Angst, die die Nerven der Nation packte. Beobachtern, die in fast leeren Zügen durchs Land fuhren, durch Fabrikviertel mit kaum einer Rauchfahne, stießen die hilflosen Bevölkerungen einen fast hörbaren Schrei der Wut, Verwirrung und Panik aus. Am Tag vor Roosevelts Amtsantritt spitzte sich die Krise zu. Bis Mitternacht des 3. März war oder wurde in allen Bundesstaaten die Schließung aller verbleibenden Banken angeordnet. Nie zuvor hat ein Präsidentenwechsel vor einem so dramatischen Hintergrund stattgefunden. Das Volk, das am 4. März erwachte, um zu lesen, dass sein Finanzsystem am Boden lag, versammelten sich mittags von Millionen vor ihren Radios, um in Angst, Angst, aber auch Hoffnung der Stimme ihres neuen nationalen Führers zu lauschen.

Es folgten vier der erfolgreichsten Monate in der Geschichte der amerikanischen Regierung. Roosevelts erste Worte versprachen Energie: „Ich übernehme ohne Zögern die Führung dieser großen Armee unseres Volkes, die sich einem disziplinierten Angriff auf unsere gemeinsamen Probleme verschrieben hat.“ Er improvisierte eine Reihe von Richtlinien und mobilisierte eine Verwaltungsmaschinerie mit einer Kraft, die jeder Exekutive in Kriegszeiten Ehre gemacht hätte. Innerhalb von sechsunddreißig Stunden hatte er die absolute Kontrolle über das Währungs- und Bankensystem übernommen und den Kongress zu einer außerordentlichen Sitzung einberufen. Sofort startete er an einem halben Dutzend Fronten einen aggressiven Angriff auf Bankenprobleme, industrielle Niedergang, Farmnot, Arbeitslosigkeit, öffentliche Arbeiten, die Last der öffentlichen und privaten Schulden. Ein Reporter schrieb, in Washington sei der Wechsel vom Ochsenkarren zum Flugzeug so verlaufen. Der Kongress arbeitete neunundneunzig Tage lang unter der fast vollständigen Herrschaft des Präsidenten. Fast jeder seiner Wünsche wurde durch sofortige Abstimmungen erfüllt. Ein verblüfftes Mitglied sagte über das Programm: „Es liest sich wie das erste Kapitel von Genesis.“

Und als Roosevelt diese Schritte unternahm, infizierten sein Mut, sein Einfallsreichtum, sein unbekümmerter Optimismus den Geist des Volkes, er gab den Amerikanern neues Selbstvertrauen und den Elan einer neuen nationalen Einheit. Als er fröhlich seine letzten Rechnungen unterschrieb und als Skipper eines 45-Fuß-Segelboots zu einer kurzen Fahrt die Atlantikküste hinauf aufbrach, erkannte die Nation, dass sie aus der Stagnation ein helles Abenteuer geworden war. Wie der Präsident es ausdrückte, waren wir „auf dem Weg“.

Dies war auch kein isolierter Führungskrampf, denn jede wiederkehrende Krise fand denselben Einfallsreichtum, der wirksam ins Spiel gebracht wurde. Als Frankreich fiel, als das britische Commonwealth allein gegen den tödlichsten Feind stand, den die moderne Zivilisation je gekannt hatte, blickten die Amerikaner ängstlich, düster und ratlos auf die europäische Szene. Mit einem Gefühl stummer Hilflosigkeit setzen zig Millionen ihr stärkstes Gefühl in die Hoffnung auf das Überleben Großbritanniens. Diese zig Millionen vergaßen nie den Morgen des 3. September 1940, als sie die Schlagzeilen lasen, in denen verkündet wurde, Roosevelt habe einem erschrockenen Kongress von der Verlegung von fünfzig Zerstörern in das umkämpfte Großbritannien erzählt, einen Widerstand gegen Hitler, einen Widerstand gegen die Heimatisolationisten, eine erste lange Schritt in Richtung Amerika gegen die faschistischen Despoten. Auch die Liebhaber der Weltfreiheit konnten nie die dramatischen Schritte vergessen, die nach dem britischen Sieg über Hitlers Luftwaffe und nach Roosevelts Wiederwahl folgten: die Rede zu den vier Freiheiten vom 6. Maßnahme, die die amerikanische Außenpolitik völlig veränderte die Einrichtung von Marine- und Militärposten in Grönland und Island die Ausrufung eines unbegrenzten nationalen Notstands die Beschlagnahme aller Achsenschiffe und Achsenmächte das Treffen der Atlantikcharta mit Churchill vor Neufundland die Einrichtung von Konvois für amerikanische Schiffe, die Hilfe für Großbritannien und im Hintergrund die Stimulierung der amerikanischen Produktion zu einem beispiellosen Strom von Geschützen, Panzern, Granaten und Flugzeugen, mit Fabriken, die Tag und Nacht für die Verteidigung der Demokratie brüllten.

Diese Jahre 1940-41 gehörten, wie wir jetzt sehen, zu den größten Krisen der modernen Geschichte. Ihnen begegnete man mit einer kaum zu überbietenden Vorstellungskraft, Kühnheit und Einfallsreichtum. Engstirnigkeit, Schüchternheit oder Fummelei könnten tödlich gewesen sein, selbst eine Pause für zu viel Nachdenken hätte tödlich sein können. Wir wussten damals, dass Roosevelt entschlossen war, sich der Notwendigkeit mit einer der Republik würdigen Unerschrockenheit zu stellen. Aber seine Absicht war noch mutiger, als wir dachten. Denn wir wissen jetzt, dass Harry Hopkins Churchill Anfang 1941 in London sagte: „Der Präsident ist entschlossen, den Krieg gemeinsam zu gewinnen. Machen Sie keinen Fehler. Er hat mich hierher geschickt, um Ihnen zu sagen, dass er Sie um jeden Preis und mit allen Mitteln durchbringen wird.“

Roosevelts zweite Eigenschaft effektiver Größe war seine Fähigkeit, die amerikanische Methode des pragmatischen Experiments, des praktischen Ad-hoc-Handelns Schritt für Schritt zu rechtfertigen. Er war im Wesentlichen ein Jeffersonianer. Er gehörte einer Schule an, die nach der historischen anglo-amerikanischen Geisteshaltung eher an Fakten als an Ideen, an der Erweiterung von Präzedenzfällen statt an der Formulierung schillernder Visionen hängt. Wie alle anglo-amerikanischen Staatsmänner mochte er pauschale Verallgemeinerungen und besonders Verallgemeinerungen intoleranter, exklusiver Natur. Er liebte den experimentellen Fortschritt und pflegte zu sagen, dass er zufrieden sein würde, wenn er in 60 Prozent der Fälle Recht hätte. Wie Jefferson war er bereit, eine Theorie zu verwerfen, sobald eine rohe Tatsache mit ihr kollidierte, vertraute er der Erfahrung und misstraute Flügen ins Reich. Seine sogenannte Revolution, obwohl beispiellos breit und schnell, war wie Jeffersons „Revolution“ einfach eine Kombination zahlreicher praktischer Veränderungen, deren Haupttest darin bestand, ob sie funktionierten oder nicht.

Die Rooseveltschen Änderungen haben funktioniert. Sie haben das amerikanische Leben und die amerikanische Sichtweise auf zwei verschiedene Arten verändert. Sie verwandelten eine Nation aggressiver Individualisten in eine sozial denkende Nation, die die Prinzipien des Wohlfahrtsstaates akzeptierte. Sie verwandelten eine isolationistische oder weitgehend isolationistische Nation in eine Nation, die sich der Weltpartnerschaft und Weltführung verpflichtet hat. Der New Deal im Bereich Inneres war empirisch, nicht ideologisch. Das Notfallprogramm, das ich skizziert habe, war eine Notlösung, die zusammengestellt wurde, um eine Krise zu überbrücken, und wie Mrs. Roosevelt einmal sagte: „Geben Sie uns Zeit zum Nachdenken“. Es ist gelungen. Insgesamt durchlief der New Deal zwei Phasen. In der ersten, 1933-35, versuchte die Regierung die Knappheitsökonomie, indem sie die Fabrikproduktion, die landwirtschaftliche Produktion und die Arbeitsstunden reduzierte und alles tat, um die amerikanische Wirtschaft von der Außenwelt abzuschotten. In der zweiten und besseren Phase, 1935-50, versuchte sie es mit Vollbeschäftigung, Vollproduktion, erweiterter Warenverteilung und freierem Welthandel. Dies führte direkt zur Akzeptanz von Cordell Hulls Ideal des kooperativen Internationalismus. Die amerikanische Beteiligung am Weltgeschehen nach 1938 durchlief ebenfalls zwei Phasen. In der ersten widmete sich die ganze Nation der Niederlage der Achsenmächte. Im zweiten Schritt versuchten Roosevelt, Hull, Welles und Stettinius, eine neue Weltordnung aufzubauen, ein dauerhaftes Gefüge der Vereinten Nationen. Sowohl im Innen- als auch im Außenministerium war das Handeln stets direkt, experimentell und pragmatisch.

Es gab Amerika eine neue soziale Ordnung zu Hause und eine neue Orientierung in globalen Angelegenheiten. Es hat funktioniert, es funktioniert immer noch. Aber weil sie sich nie einer umfassenden ideologischen Revolution marxistischer oder totalitärer Art näherte, war sie die Verzweiflung einiger unpraktischer Theoretiker.

Zum Beispiel werden die Leser dieses brillanten, aber außerordentlich halbinformierten und fehlerbehafteten Buches Harold Laskis The American Democracy eine fast unglaubliche Analyse dessen finden, was der Autor als das grundlegende Versagen von Herrn Roosevelt ansieht. Dies war sein Versagen, das alte Amerika vollständig zu zerschlagen und ein ganz neues Amerika auf den Theorien aufzubauen, die Herrn Laski gefielen. Der Autor zieht einen aufschlussreichen Vergleich zwischen Lenin und Roosevelt. Lenin hat, wie es scheint, eine wunderbar genaue und korrekte Analyse der Krankheiten der modernen Gesellschaft und Wirtschaft vorgenommen und sie mit revolutionärem Mut angewendet. Roosevelt hingegen wurde nie bekehrt – er erfuhr nie, dass „die Grundlagen des von ihm geerbten Amerikanismus den Anforderungen an seinen institutionellen Ausdruck wirklich nicht genügten“. Insbesondere, so schreibt Laski, habe er versäumt, das „Privateigentum an den Produktionsmitteln“ zu zerstören, das heißt, der Staat solle alle Bergwerke, Fabriken, Transporte, Werkstätten und landwirtschaftlichen Betriebe übernehmen. Roosevelt hat es aufgrund seiner fehlerhaften Analyse leider nicht geschafft, eine echte Revolution durchzuführen. Was war das Ergebnis? In Russland, räumt Laski ein, sei das Leben fast unerträglich geworden. Der Preis der Revolution erwies sich als „beinahe überwältigend“ – der Hungertod von Millionen, Massenhinrichtungen, riesige Konzentrationslager, die Auslöschung der Freiheit. In Amerika, gibt Laski zu, habe sich das Leben immens verbessert. Die industrielle Produktion wurde enorm, die landwirtschaftliche Produktion wuchs enorm, der Lebensstandard stieg stetig an. Aber Theorie (sagt Herr Laski) ist alles. Lenin mit seiner Ideologie hatte Recht Roosevelt mit seinem praktischen Experimentalismus war ein Fehlschlag!

Diese Sicht der Sache würde von allen Amerikanern bis auf eine Handvoll, einschließlich derer, die Roosevelt nicht bewundern, entschieden zurückgewiesen werden. Wie Jefferson, wie Lincoln, wie Wilson war er Innovator und Restaurator zugleich, er fügte dem amerikanischen Gefüge gewagte neue hinzu, behielt aber das Beste aus der alten Struktur. Während er die Amerikaner zum neuen Ideal der sozialen Sicherheit bekehrte, stärkte er ihren alten Glauben an individuelle Chancen. Er bewies erneut, dass Amerika keine ideologische Revolution braucht. Er bestätigte unsere traditionelle Methode, Probleme einzeln durch pragmatisches Ausprobieren zu lösen. Wie ein Journalist schrieb: „Man erinnert sich an ihn als eine Art lächelnder Busfahrer, der mit der Zigarettenspitze nach oben gerichtet war und dem Aufruhr von hinten lauschte, als er die scharfen Kurven nahm. Sie sagten ihm, dass er sein Fahrzeug für alle Ewigkeit nicht richtig beladen hatte. Aber er wusste, dass er es gut genug gestapelt hatte, um um die nächste Ecke zu kommen, und er wusste, wann die Schreie falsch waren und wann sie echt waren, und er liebte die Passagiere.“

Roosevelts dritte und wichtigste Eigenschaft effektiver Größe lag in seiner Fähigkeit, Amerikanern und teilweise sogar Bürgern anderer Länder eine neue spirituelle Kraft zu verleihen. Bis weit in das zwanzigste Jahrhundert hinein hatten die meisten Männer in der Neuen Welt den Traum von immer größer werdenden Abenteuern geteilt, ein Gefühl von freudiger Errungenschaft. Sie hatten viel gewagt, auf den neuen Kontinent zu kommen, und noch mehr, ihn zu meistern. Sie waren optimistisch, selbstbewusst, ausgelassen. Die hohen Kosten des Ersten Weltkriegs, die Ernüchterungen seiner Folgen, der Druck komplexer neuer sozialer Probleme und vor allem die verheerenden Schläge der Weltwirtschaftskrise haben unseren Horizont verdunkelt. Wir hatten den Schattengürtel betreten, den Bryce in seinem Buch über das amerikanische Commonwealth vorausgesagt hatte. Aus dieser düsteren Zone, diesem betäubten Bewusstsein der Frustration und des Versagens, hob Roosevelt die Amerikaner auf die Flügel seiner großen neuen Abenteuer – die alphabetischen Abenteuer der AAA, der NRA, vor allem der TVA, auf den Flügeln des größten Abenteuers in unserer Geschichte, das Bemühen, die Demokratie vor dem Totalitarismus zu retten und die Welt zu organisieren, um die Freiheit zu schützen.

Einige Jahre lang fühlten sich die Amerikaner verloren, verwirrt, gelähmt. Roosevelt trug sie zu einem moabitischen Gipfel, von wo aus sie erneut gelobte Länder sahen. Sie warfen ihre Frustrationen ab, er gab ihnen das Gefühl, dass sie an einem Leben teilnahmen, das weit über ihre alltäglichen kirchlichen Sorgen hinausging. Sein Selbstbewusstsein, sein Enthusiasmus, seine glückliche Fähigkeit, alte Misserfolge durch kühne neue Pläne auszulöschen, lehrten sie, dass sie nicht in einer toten Vergangenheit gefangen waren, sondern dazu beitrugen, eine lebendige Zukunft aufzubauen. In den drei Jahrhunderten 1607-1907 hatten die Amerikaner ihre physische Umgebung triumphierend gemeistert. Genau so würden sie im nächsten Jahrhundert ihr soziales und wirtschaftliches Umfeld zu Hause meistern und sich anderen Nationen bei der Beherrschung der Weltumgebung anschließen. Als sich der Sturm nach 1940 verdichtete, wurde Roosevelts reiche Stimme immer eindringlicher – „den Adlern des Westens auffordern, weiterzufliegen“. Hier schien er endlich zu sagen, eine Aufgabe, die deiner Tyrannei würdig ist, wie die Hölle nicht leicht zu besiegen ist. Lincoln hatte einmal einen Satz gebraucht, der seine Landsleute verfolgt. „Danke an alle“, rief er nach Gettysburg und Vicksburg aus, „danke an alle: für die große Republik – für das Prinzip, das sie lebt und am Leben erhält – für die weite Zukunft der Menschheit – allen Dank.“ Ein Gefühl für die weite Zukunft des Menschen, die Hoffnung, sie zum Besseren zu gestalten, verließ Roosevelts fröhliches Herz nie.

Es wird nicht oft erkannt, inwieweit der im New Deal zu Hause entfachte Abenteuergeist in das Weltgeschehen übertragen wurde, als die Vereinigten Staaten der Bedrohung durch die Achsenmächte gegenüberstanden. Der Defätismus von Hoovers Tagen war vorbei. Einhundertsechzig Millionen Bürger waren moralisch bereit gewesen, beispiellose Aufgaben zu übernehmen. Sie murrten, sie verfluchten das Pech ihrer düsteren Ära, sie schauderten über die steigenden Kosten – die kolossalen Schulden, die verschwendeten Ressourcen, aber sie zweifelten nie an ihrer Fähigkeit, den Job durchzuziehen. Dieser Stimmungswandel war in erster Linie Roosevelts Leistung. Es öffnete vorübergehend die Portale einer weiteren Welt. Der Wechsel vom Ochsenkarren war ein spiritueller, kein materieller Wechsel. Noch nie in unserer Geschichte waren Emotionen und Entschlossenheit des amerikanischen Volkes so vollständig miteinander verschmolzen wie als Roosevelt, als die ersten Wellen amerikanischer und britischer Truppen über die Strände der Normandie stürmten, am Radio saß und die Nation im Gebet leitete.

Wirksame Größe – das ist Roosevelts Anspruch auf einen hohen Platz in der Weltgeschichte. Intellekt und Charakter sind ihnen nicht genug, es müssen Persönlichkeit, Energie und ein genaues Gespür für das richtige Timing der Handlung hinzugefügt werden. Roosevelt war kein intellektueller Riese, aber was war mit der Persönlichkeit, die dem Arkansas-Pächter und dem Harlem-Neger das Gefühl gab, alle Schicksale der Republik zu teilen? Sein Charakter beeindruckte die Menschen nicht durch seine enorme Stärke, aber was war mit den Gaben, die ihn so effizient machten, Arbeit, Kapital und Landwirtschaft zu Hause in Einklang zu bringen und uneinige Nationen dazu zu bringen, ihre Kriegsbemühungen zu bündeln? Ihm fehlten die eisernen Züge Cromwells – aber wie unvergleichlich erfolgreicher er war! fiel ein. Jahrhundertelang werden die Amerikaner ihn für einen jener Geister halten, die vor uns reiten. Wir werden seine fröhliche Stimme in seinen Worten kurz vor seinem Tod in Warm Springs am 12. April 1945 hören:

„Die einzige Grenze für unsere Verwirklichung von morgen werden unsere Zweifel an heute sein. Lasst uns mit starkem und aktivem Glauben voranschreiten.“


Die letzte der New Deal-Reformen

In der Endphase des New Deal führte die Roosevelt-Regierung weit weniger Initiativen ein als während der ersten Amtszeit der FDR, verabschiedete aber dennoch einige einflussreiche Gesetzesinitiativen.

Lernziele

Untersuchen Sie die letzten New Deal-Programme, die von der Roosevelt-Administration durchgesetzt wurden

Die zentralen Thesen

Wichtige Punkte

  • Historiker diskutieren weiterhin, wann der New Deal endete. Während einige sein Ende bereits zu Beginn der zweiten Amtszeit von FDR (1936-37) erkennen, stimmen die meisten darin überein, dass der New Deal schließlich und allmählich im Jahr 1938 endete. Einige Historiker bezeichnen die letzte Phase der Agenda als den dritten New Deal . Die Rezession 1937/38, für die Roosevelts Gegner den Präsidenten verantwortlich machten, führte zu einer weiteren Runde von New-Deal-Initiativen. Als Reaktion auf die Angriffe bewegte sich Roosevelt weiter nach links, griff die Monopolmacht an und erhöhte die Hilfsausgaben drastisch.
  • Während Roosevelts zweiter Amtszeit verblasste die Zahl der New-Deal-Programme und -Reformen im Vergleich zu den in der ersten Amtszeit eingeführten Initiativen. Es wurden jedoch einige einflussreiche Gesetzesvorhaben verabschiedet, darunter der Housing Act von 1937 und der 1938 Fair Labor Standards Act.
  • Zwei Hauptfaktoren hatten Einfluss auf das allmähliche Ende des New Deal: die Veränderung der Machtverhältnisse im Kongress nach den Zwischenwahlen 1938 und die Gefahr eines globalen Krieges.

Schlüsselbegriffe

  • Dritter neuer Deal: Ein Begriff, der von einigen Historikern verwendet wird, um sich auf die letzte Phase des New Deal zu beziehen: die Zeit um und nach der Rezession von 1937-38, wobei einige auf den Reorganisationsgesetz von 1939 als Endpunkt hinweisen.
  • Harold Ickes: Ein Verwalter und Politiker der Vereinigten Staaten, der 13 Jahre lang, von 1933 bis 1946, als US-Innenminister diente, die längste Amtszeit aller Personen, die das Amt innehatten, und das zweitälteste Kabinettsmitglied in der Geschichte der USA. Er war für die Umsetzung eines Großteils von Franklin D. Roosevelts New Deal verantwortlich.
  • Court-Packing-Plan: Ein gebräuchlicher Begriff, der sich auf ein gescheitertes Gesetz bezieht, das von Franklin Delano Roosevelt vorgeschlagen wurde, der dem Obersten Gerichtshof der USA bis zu sechs weitere Richter vorlegen wollte, um das politische Gleichgewicht des Gerichts zu ändern und die Unterstützung des Gerichts für den New Deal sicherzustellen Gesetzgebung.
  • Das Wohnungsgesetz von 1937: Ein New Deal-Gesetz von 1937, das staatliche Subventionen für lokale öffentliche Wohnungsunternehmen einführte, um die Lebensbedingungen für einkommensschwache Familien zu verbessern.
  • Gesetz über faire Arbeitsnormen: Ein New-Deal-Gesetz von 1938, das einen nationalen Mindestlohn und Überstundenstandards festlegte und die meisten Minderjährigen untersagte, in “erdrückender Kinderarbeit” zu arbeiten. Es begrenzte auch die Wochenarbeitszeit auf 44 Stunden.
  • Henry Morgenthau: Der US-Finanzminister während der Amtszeit von Franklin D. Roosevelt. Er war maßgeblich an der Gestaltung und Finanzierung des New Deal beteiligt.
  • Roosevelt-Rezession: Der große Wirtschaftsabschwung von 1937-38, der in den Vereinigten Staaten inmitten der Weltwirtschaftskrise stattfand, auch als Rezession von 1937-38 bekannt.
  • zweites Landwirtschaftsanpassungsgesetz: Ein New-Deal-Gesetz von 1938, das Erntekredite, Ernteversicherungen gegen Naturkatastrophen und große Subventionen für Bauern, die die Produktion drosseln, genehmigte.

Der dritte neue Deal

Historiker diskutieren weiterhin, wann der New Deal endete. Während einige das Ende von Franklin Delano Roosevelts beispielloser Reformagenda bereits zu Beginn seiner zweiten Amtszeit (1936-1937) erkennen, stimmen andere darin überein, dass die Zahl und das Ausmaß der während der zweiten Amtszeit eingeführten Initiativen im Vergleich zu den verabschiedeten blass sind Während Roosevelts erster Amtszeit endete der New Deal schließlich und allmählich im Jahr 1938. Dies war eine Zeit, in der sich die Republikaner von ihrem verheerenden Verlust von 1936 erholten und nach den Zwischenwahlen von 1938 im Kongress erhebliche Zuwächse verzeichneten. Einerseits machte das neue Machtgleichgewicht im Kongress die Verabschiedung neuer Gesetze für die Roosevelt-Administration immer schwieriger. Andererseits verlagerte zuerst die Bedrohung und dann der Ausbruch des Zweiten Weltkriegs in Europa 1939 Roosevelts Fokus von innenpolitischen Reformen auf die Kriegsanstrengungen, lange bevor die USA offiziell in den Krieg eintraten. Obwohl der New Deal traditionell in zwei Phasen unterteilt ist (Erster New Deal, 1933–34/5 und Zweiter New Deal 1935–38), bezeichnen einige Historiker die letzte Phase des New Deal als den “. 8221 Der dritte New Deal bezieht sich normalerweise auf die Zeit um und nach der Rezession von 1937-38, wobei einige auf den Reorganization Act von 1939 (der es dem Präsidenten ermöglichte, die Exekutive zu reorganisieren) als Ende der letzten Phase des New Deal hinweisen.

Noch mitten in der Weltwirtschaftskrise trat die US-Wirtschaft im Frühjahr 1937 in eine weitere Phase des wirtschaftlichen Abschwungs ein, die den größten Teil des Jahres 1938 andauerte. Die Regierung Roosevelt wurde angegriffen und die Gegner des Präsidenten bezeichneten die Krise sogar als die Krise “Roosevelt-Rezession” Während einige argumentierten, dass der Abschwung das Ergebnis eines verfrühten Versuchs war, die Staatsausgaben zu kürzen und den Haushalt auszugleichen, glaubten Konservative, dass er durch die Angriffe von Roosevelt auf Unternehmen und die Machthaber verursacht wurde Stellung der organisierten Arbeiterschaft. Als Reaktion auf diese Kritik intensivierten Roosevelt und seine Befürworter ihre früheren Anti-Monopol-Bemühungen und machten die großen Unternehmen für die negativen Wirtschaftstrends verantwortlich. Harold Ickes, Innenminister, griff den Autohersteller Henry Ford, den Stahlhersteller Tom Girdler und die superreichen “Sixty Families” an, die angeblich “das lebendige Zentrum der modernen Industrieoligarchie bildeten, die die Vereinigten Staaten dominiert.” Ickes warnte davor, dass sie ein „faschistisches Amerika der Großindustrie – ein versklavtes Amerika“ schaffen würden. 1937 ernannte Roosevelt Robert Jackson zum aggressiven neuen Direktor der Antitrust Division des Justizministeriums. Mit Beginn des Zweiten Weltkriegs verlor diese Anstrengung jedoch ihre Wirksamkeit, und die Großunternehmen wurden dringend benötigt, um Kriegsgüter zu produzieren. Die Anti-Monopol-Kampagne zielte darauf ab, Großunternehmen zu schaden, die Roosevelt und seine Berater als Behinderung der wirtschaftlichen Erholung betrachteten. Die Roosevelt-Regierung hat es jedoch nicht geschafft, ein größeres Vertrauensbruchgesetz zu erlassen.

Roosevelt lehnte den Rat seines Finanzministers Henry Morgenthau ab, die Ausgaben zu kürzen, und kündigte weitere New-Deal-Programme an. Im Herbst 1937 führte das Wohnungsbaugesetz (auch Wagner-Steagall-Gesetz genannt) staatliche Zuschüsse für örtliche öffentliche Wohnungsunternehmen ein, um die Lebensbedingungen für einkommensschwache Familien zu verbessern. Im Februar 1938 verabschiedete der Kongress den zweiten Agricultural Adjustment Act (AAA), der Erntekredite, Ernteversicherungen gegen Naturkatastrophen und große Subventionen für Bauern, die ihre Produktion drosseln, genehmigte. Im April desselben Jahres schickte der Präsident dem Kongress ein neues umfangreiches Ausgabengesetz, in dem er 3,75 Milliarden US-Dollar für verschiedene Regierungsprojekte forderte, darunter auch solche, die sich auf die Arbeitslosenhilfe konzentrieren. Eines der einflussreichsten Gesetze, die in der Endphase des New Deal verabschiedet wurden, war auch der Fair Labor Standards Act (FLSA) von 1938. Es legte einen nationalen Mindestlohn (25 Cent pro Stunde im ersten Jahr nach Verabschiedung des Gesetzes), Überstundenstandards fest und verbot die meisten Beschäftigungen von Minderjährigen (Personen unter 16 oder 18 Jahren, je nach Art der Arbeit) in &# 8220erdrückende Kinderarbeit.” Außerdem wurde die Wochenarbeitszeit auf 44 Stunden begrenzt (im Jahr 1940 auf 40 Stunden pro Woche geändert). FLSA galt nicht für alle Branchen. Historiker schätzen, dass die Bestimmungen des Gesetzes nicht mehr als 20 Prozent der Erwerbsbevölkerung erfassten. Auch das in der FLSA eingeführte Verbot von Kinderarbeit deckte nicht die Landwirtschaft ab, in der Kinderarbeit weit verbreitet war. Die FLSA war jedoch entscheidend für die Festlegung der Arbeitsnormen, die nach wie vor die Grundlage des Arbeitsrechts in den Vereinigten Staaten sind.

Das Ende des New Deal

Roosevelt beabsichtigte, während seiner zweiten Amtszeit (1937–1941) mehr Gesetze einzuführen, aber zwei Hauptfaktoren machten dies zu einer viel schwierigeren Aufgabe als in seiner ersten Amtszeit: der Mangel an politischer Unterstützung und die Kriegsgefahr. 1938 gewannen die Republikaner sieben Sitze im Senat und 81 Sitze im Repräsentantenhaus. Nach dem Scheitern des Court-Packing-Plans von 1937 und der Wahlen von 1938 festigte und stärkte sich die parteiübergreifende Konservative Koalition im Kongress und viele liberale Vorschläge wurden abgelehnt. Bei der Spaltung der Konservativen Koalition wurden eine Handvoll liberaler Maßnahmen verabschiedet (insbesondere die Mindestlohngesetze).

Die Depression hielt mit abnehmender Wirkung an, bis die Vereinigten Staaten im Dezember 1941 in den Zweiten Weltkrieg eintraten. Unter den besonderen Umständen der Kriegsmobilisierung verdoppelten massive Kriegsausgaben das Bruttosozialprodukt. Die zivile Arbeitslosigkeit wurde von 14 Prozent im Jahr 1940 auf weniger als 2 Prozent Ende 1943 gesenkt.

Historiker und Ökonomen sind sich nicht einig, ob und, wenn ja, inwieweit der New Deal der US-Wirtschaft geholfen hat, sich von der Weltwirtschaftskrise zu erholen. Sie sind sich jedoch alle einig, dass der Hauptfaktor des letztendlichen Wirtschaftswachstums nach dem New Deal von den Anforderungen der Kriegsanstrengungen getrieben wurde.

Eine siebenköpfige obdachlose Familie wandert entlang der US 99 in Richtung San Diego, wo der Vater hofft, Sozialhilfe zu beantragen, weil er dort einst gelebt hat. Sie gingen von Phoenix, Arizona, zu Fuß, wo sie Baumwolle pflückten. Autor: Dorothea Lange 1939 die United States Library of Congress’s Prints and Photographs

Trotz der anhaltenden Wirtschaftskrise und der Härten war der New Deal 1939 weitgehend vorbei, als diese Familie die Vorteile des New Deal suchte.


Frauen und der New Deal

Für Frauen hatten Roosevelts Richtlinien und Praktiken eine ähnlich gemischte Wirkung. Die Lohndiskriminierung in den Arbeitsprogrammen des Bundes war weit verbreitet, und die Hilfspolitik ermutigte Frauen, zu Hause zu bleiben und Jobs für Männer offen zu lassen. Dieser Glaube entsprach gut den damaligen Geschlechternormen. Mehrere Hilfsprogramme des Bundes untersagten Ehemännern und Ehefrauen ausdrücklich, Jobs oder Unterstützung von derselben Agentur zu beziehen. Die WPA war die erste spezielle New-Deal-Agentur, die offen Frauen anstellte – insbesondere Witwen, alleinstehende Frauen und die Ehefrauen behinderter Ehemänner. Während sie nicht an Bauprojekten teilnahmen, führten diese Frauen Nähprojekte durch, um Krankenhäuser und Hilfsorganisationen mit Decken und Kleidung zu versorgen. Ebenso nahmen mehrere Frauen an den verschiedenen Kunstprojekten von Federal One teil. Trotz der offensichtlichen geschlechtsspezifischen Einschränkungen unterstützten viele Frauen Roosevelts New Deal nachdrücklich, sowohl für seine direkten Hilfsaktionen für Frauen als auch für seine Beschäftigungsmöglichkeiten für Männer. Eine dieser Frauen war Mary (Molly) Dewson. Als langjährige Aktivistin in der Frauenwahlbewegung setzte sich Dewson für die Rechte der Frauen ein und stieg schließlich zum Direktor der Frauenabteilung der Demokratischen Partei auf. Dewson und Mary McLeod Bethune, die nationale Meisterin für afroamerikanische Bildung und Alphabetisierung, die zur Direktorin der Abteilung für Negerangelegenheiten der NYA aufstieg, verstanden die Grenzen des New Deal, aber auch die Aufstiegschancen, die er während sehr mal versuchen. Anstatt zu beklagen, was Roosevelt nicht tun konnte oder wollte, dachten sie, und vielleicht zu Recht, dass Roosevelt mehr als die meisten tun würde, um Frauen und Afroamerikanern zu helfen, ein Stück des neuen Amerikas zu erreichen, das er aufbaute.

Unter den wenigen, aber bemerkenswerten Frauen, die Roosevelts Politik direkt beeinflussten, waren Frances Perkins, die als Arbeitsministerin das erste weibliche Mitglied eines Präsidentenkabinetts war, und First Lady Eleanor Roosevelt, die eine starke und öffentliche Verfechterin sozialer Anliegen war. Perkins, einer von nur zwei ursprünglichen Kabinettsmitgliedern, die während seiner gesamten Präsidentschaft bei Roosevelt blieben, war direkt an der Verwaltung des CCC, PWA, NRA und des Social Security Act beteiligt. Neben mehreren wichtigen Maßnahmen setzte sie sich mit größter Freude für Mindestlohngesetze sowie für das vorletzte Gesetz des New Deal, den Fair Labor Standards Act, ein. Roosevelt vertraute Perkins Rat mit wenigen Fragen oder Bedenken und unterstützte ihre Arbeit bis an sein Lebensende unerschütterlich (Abbildung 26_03_Perkins).


In ihrem Bemühen, Präsident Roosevelt 1936 wiedergewählt zu bekommen, kommentierte Dewson: „Wir machen den Frauen nicht die altmodische Bitte, unsere Kandidatin sei charmant und so weiter. Wir appellieren an die Intelligenz der Frauen des Landes. Unsere waren wirtschaftliche Probleme und wir fanden die Frauen bereit zuzuhören.“

Als Leiterin der Frauenabteilung des Democratic National Committee (DNC) im Jahr 1932 erwies sich Molly Dewson als einflussreiche Unterstützerin von Präsident Franklin Roosevelt und als einer seiner wichtigsten Berater in Fragen der Frauenrechte. In Übereinstimmung mit First Lady Eleanor Roosevelt, dass „Frauen lernen müssen, die Spiele wie Männer zu spielen“, arbeitete Dewson in ihrer Position mit dem DNC fleißig daran, sicherzustellen, dass Frauen als Delegierte und Stellvertreterinnen bei den nationalen Kongressen fungieren konnten. Ihr Ansatz und ihre Erkenntnis, dass Frauen intelligent genug waren, um rationale Entscheidungen zu treffen, gefiel Roosevelt sehr. Ihre Methoden unterschieden sich vielleicht nicht allzu sehr von seinen, da er durch seine Kamingespräche mit der Öffentlichkeit sprach. Dewsons beeindruckende organisatorische Fähigkeiten im Namen der Partei brachten ihr den Spitznamen „der kleine General“ von Präsident Roosevelt ein.

Eleanor Roosevelt hat jedoch mehr als jede andere Person den stärksten Einfluss auf den Präsidenten und nutzte ihre einzigartige Position, um sich für verschiedene Anliegen für Frauen, Afroamerikaner und die arme Landbevölkerung einzusetzen ([link]). Sie heiratete 1905 Franklin Roosevelt, ihren Cousin fünften Grades, und hatte anschließend sechs Kinder, von denen eines im Alter von nur sieben Monaten starb. Als starke Unterstützerin der politischen Ambitionen ihres Mannes warb Eleanor an seiner Seite während der gescheiterten Vizepräsidentschaftskandidatur im Jahr 1920 und in seinem Namen, nachdem bei ihm 1921 Polio diagnostiziert wurde. Als sie Briefe über die Affäre ihres Mannes mit ihrer Sozialsekretärin Lucy . entdeckte Mercer wurde die Ehe weniger romantisch, sondern eher zu einer politischen Partnerschaft, die – zeitweise angespannt – bis zum Tod des Präsidenten im Jahr 1945 andauern sollte.


Historiker sind sich einig, dass die First Lady ihre Anwesenheit im Weißen Haus zusätzlich zum Einfluss ihrer gescheiterten Ehe und dem Wissen um die Untreue ihres Mannes zu ihrem Vorteil nutzte. Sie förderte mehrere Anliegen, für die der Präsident selbst damals Schwierigkeiten gehabt hätte. Von Zeitungs- und Zeitschriftenartikeln, die sie verfasste, bis hin zu einem vollen Reiseplan, bei dem sie regelmäßig das Land durchquerte, versuchte die First Lady die Amerikaner daran zu erinnern, dass ihre Notlage für alle im Weißen Haus am wichtigsten war. Eleanor war bei ihren öffentlichen Auftritten so aktiv, dass sie ab 1940 regelmäßig Pressekonferenzen abhielt, um die Fragen der Reporter zu beantworten. Zu ihren ersten bedeutenden Projekten gehörte die Gründung von Arthurdale – einer Umsiedlungsgemeinschaft für vertriebene Bergleute in West Virginia. Obwohl die geplante Gemeinde im Laufe der Jahre an Verwaltungspriorität verlor (und schließlich 1940 zusammenbrach), blieb Eleanor sieben Jahre lang ihrem Erfolg als Modell der Hilfe für die arme Landbevölkerung verpflichtet.

Im Arthurdale-Experiment den Problemen der Rassentrennung ausgesetzt, unterstützte Eleanor anschließend während der verbleibenden Roosevelt-Präsidentschaft viele Bürgerrechtsangelegenheiten. Als weiter klar wurde, dass Rassendiskriminierung in der Verwaltung praktisch aller New-Deal-Jobprogramme – insbesondere in den Südstaaten – weit verbreitet war, drängte sie ihren Mann weiter, Abhilfe zu schaffen. 1934 setzte sie sich offen für die Verabschiedung des Bundesgesetzes gegen Lynchjustiz ein, das der Präsident privat unterstützte, aber politisch nicht unterstützen konnte. Trotz des anschließenden Scheiterns des Senats, ein solches Gesetz zu verabschieden, gelang es Eleanor, ein Treffen zwischen ihrem Ehemann und dem damaligen NAACP-Präsidenten Walter White zu arrangieren, um Anti-Lynching und andere relevante Forderungen nach Bürgerrechtsgesetzen zu diskutieren.

White war nur einer von Eleanors afroamerikanischen Gästen im Weißen Haus. Mit dem Präzedenzfall brechend und sehr zur Verachtung vieler Beamter des Weißen Hauses lud die First Lady routinemäßig prominente Afroamerikaner ein, mit ihr und dem Präsidenten zu speisen. Als sich die Daughters of the American Revolution (DAR) weigerte, der international renommierten schwarzen Opern-Altistin Marian Anderson zu gestatten, in der Constitution Hall zu singen, kündigte Eleanor ihre Mitgliedschaft im DAR und arrangierte, dass Anderson bei einem öffentlichen Konzert auf den Stufen des das Lincoln Memorial, gefolgt von ihrem Auftritt bei einem Staatsdinner im Weißen Haus zu Ehren des Königs und der Königin von England. Insbesondere in Bezug auf die Rassenbeziehungen konnte Eleanor Roosevelt erreichen, was ihr Mann – aus heiklen politischen Gründen – nicht vermochte: das Gesicht der Regierung für Bürgerrechte zu werden.


Franklin D. Roosevelt-Verwaltung (1933-1945)

Notiz: Die nachfolgend aufgeführten Bände enthalten mindestens ein Dokument aus der Zeit dieser Präsidialverwaltung einsehen und in den verfügbaren Dokumenten recherchieren. Die Auslandsbeziehungen Die Reihe wurde nach Jahren für die Bände von 1861-1951, alle drei Jahre für 1952-1963 und nach der Präsidialverwaltung ab 1964 organisiert – mit einigen Ausnahmen.

1917–1972

  1. Band I (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. Band III (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  1. Allgemein (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. Das britische Commonwealth, Europa, Naher Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. General, the British Commonwealth (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  2. Europa, Naher Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Allgemein, der Nahe Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  2. The British Commonwealth, Europe (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. General, British Commonwealth (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  2. Europa (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  3. Der Nahe Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Allgemein (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. Das britische Commonwealth, Europa, Naher Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Allgemein (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. Das britische Commonwealth, Europa, Naher Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Allgemein (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. General, The British Commonwealth and Europe (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Der Ferne Osten Der Nahe Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Allgemein (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. Allgemein und Europa (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Das britische Commonwealth, die Sowjetunion, der Nahe Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. General, Die Sowjetunion (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  2. Europa (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  3. The British Commonwealth the Near East and Africa (Veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  6. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  7. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. China (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. General the British Commonweath the Far East (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Allgemein (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. Europa (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Das britische Commonwealth, Osteuropa, der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Der Nahe Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  6. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Allgemein (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  2. Allgemein: Wirtschaftliche und soziale Angelegenheiten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Das britische Commonwealth und Europa (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Europa (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. Der Nahe Osten, Südasien und Afrika, Der Ferne Osten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  6. China (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  7. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Japan, 1931–1941 (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  2. Japan, 1931–1941 (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Die Sowjetunion, 1933–1939 (Veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Die Konferenzen in Washington, 1941–1942, und Casablanca, 1943 (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  5. Europa (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  6. Europa (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  7. Der Nahe Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  8. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  9. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  10. Konferenzen in Washington und Quebec, 1943 (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  11. Die Konferenzen in Kairo und Teheran, 1943 (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  12. China, 1943 (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  13. Konferenz in Quebec, 1944 (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  14. Konferenzen in Malta und Jalta, 1945 (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  1. Allgemein: Die Vereinten Nationen (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  2. Allgemein: Politische und wirtschaftliche Angelegenheiten (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  3. Europäische Beratungskommission, Österreich, Deutschland (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  4. Europa (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  5. Europa (veröffentlicht und verfügbar als Volltext, E-Book)
  6. The British Commonwealth, The Far East (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  7. Der Ferne Osten, China (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  8. Der Nahe Osten und Afrika (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)
  9. The American Republics (veröffentlicht und verfügbar im Volltext, E-Book)

26.2 Der erste neue Deal

Am Ende dieses Abschnitts sollten Sie in der Lage sein:

  • Bewerten Sie die Stärken, Schwächen und die allgemeine Wirksamkeit des ersten New Deal
  • Erläutern Sie Roosevelts Gesamtvision zur Bewältigung der strukturellen Probleme in der US-Wirtschaft

Ähnlich wie ein Chirurg, der den Zustand eines Patienten in der Notaufnahme beurteilt, begann Roosevelt seine Behandlung mit einer breiten, wenn nicht sogar spezifischen Strategie im Hinterkopf: einer Kombination aus Hilfs- und Erholungsprogrammen, die darauf abzielen, zuerst den Patienten (in diesem Fall das amerikanische Volk) zu retten ) und dann eine langfristige Heilung zu finden (Reform durch bundesstaatliche Regulierung der Wirtschaft). Was später als „First New Deal“ bekannt wurde, läutete eine Welle gesetzgeberischer Aktivitäten ein, die in der Geschichte des Landes selten zuvor gesehen wurde. Bis zum Ende des Jahres 1933 hatte der Kongress in dem Bemühen, die Krise einzudämmen, mehr als fünfzehn bedeutende Gesetze verabschiedet – viele der im Umlauf befindlichen Gesetzesentwürfe waren angeblich noch mit Tinte aus den Druckerpressen benetzt, als die Mitglieder darüber abstimmten. Die meisten Gesetzentwürfe könnten um Fragen der Entlastung, Erholung und Reform gruppiert werden. Zu den spezifischen Zielen zu Beginn des ersten New Deal gehörten 1) Bankenreform 2) Schaffung von Arbeitsplätzen 3) Wirtschaftsregulierung und 4) Regionalplanung.

REFORM: DIE BANKENKRISE

Als Roosevelt sein Amt antrat, erlebte er einen der schlimmsten Momente in der Bankengeschichte des Landes. Staaten waren in Unordnung. New York und Illinois hatten die Schließung ihrer Banken angeordnet, in der Hoffnung, weitere „Bank Runs“ zu vermeiden, die stattfanden, als Hunderte (wenn nicht Tausende) von Einzelpersonen zu ihren Banken liefen, um alle ihre Ersparnisse abzuheben. Insgesamt waren über fünftausend Banken geschlossen worden. Innerhalb von 48 Stunden nach seiner Amtseinführung rief Roosevelt einen offiziellen Bankfeiertag aus und berief den Kongress zu einer Sondersitzung ein, um sich mit der Krise zu befassen. Das resultierende Bankennotfallgesetz von 1933 wurde am 9. März 1933 in Kraft gesetzt, knapp acht Stunden nachdem der Kongress es zum ersten Mal gesehen hatte. Das Gesetz nahm das Land offiziell vom Goldstandard, eine restriktive Praxis, die, obwohl konservativ und traditionell als sicher angesehen, den Umlauf von Papiergeld stark einschränkte. Diejenigen, die Gold besaßen, wurden angewiesen, es zu einem ermäßigten Preis von etwas mehr als zwanzig Dollar pro Unze an das US-Finanzministerium zu verkaufen. Außerdem waren Dollarnoten nicht mehr in Gold einlösbar. Das Gesetz gab dem Währungsprüfer auch die Befugnis, alle von Insolvenz bedrohten Nationalbanken zu reorganisieren, ein Niveau der Bundesaufsicht, das vor der Weltwirtschaftskrise selten zu beobachten war. Zwischen dem 11. und 14. März durchstreiften Wirtschaftsprüfer der Reconstruction Finance Corporation, des Finanzministeriums und anderer Bundesbehörden das Land und untersuchten jede Bank. Bis zum 15. März wurden 70 Prozent der Banken für solvent erklärt und durften wieder öffnen.

Am 12. März, dem Tag vor der Wiedereröffnung der Banken, hielt Roosevelt seine erste „Kamingespräch” (Abbildung 26.5). In dieser ersten Funkansprache an das amerikanische Volk erklärte er, was die Bankprüfer in der vergangenen Woche gemacht hatten. Er versicherte den Leuten, dass jede Bank, die am nächsten Tag geöffnet hat, den Genehmigungsstempel der Bundesregierung habe. Die Kombination aus seiner beruhigenden Art und dem Versprechen, dass die Regierung die Probleme angeht, wirkte Wunder bei der Änderung der Einstellung der Bevölkerung. So wie die Panikkultur nach dem Crash zur Abwärtsspirale des Landes beigetragen hatte, so half dieser vertrauenserweckende Schritt, es wieder aufzubauen. Das Vertrauen der Verbraucher kehrte zurück, und innerhalb von Wochen wurden fast 1 Milliarde US-Dollar in Bargeld und Gold unter Matratzen und versteckten Bücherregalen hervorgeholt und bei den Banken des Landes wieder eingezahlt. Die unmittelbare Krise war überwunden, und die Öffentlichkeit war bereit, an ihren neuen Präsidenten zu glauben.

Abbildung 26.5 Roosevelts „Kamingespräche“ boten ihm die Gelegenheit, direkt mit dem amerikanischen Volk zu sprechen, und die Leute hörten gerne zu. Diese Radioansprachen, an die das Franklin D. Roosevelt Memorial in Washington, DC, mit dieser Bronzeskulptur von George Segal erinnert, trugen zu Roosevelts enormer Popularität bei. (Kredit: Koshy Koshy)

DEFINITION VON "AMERICAN": DIE KRAFT VON HERZ UND ZUHAUSE

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Besuchen Sie das American Presidency Project (http://openstaxcollege.org/l/fireside), um einen von Roosevelts Kamingesprächen anzuhören. Welche Art von Gefühl ruft seine Sprache und sein Verhalten hervor?

Im Juni 1933 ersetzte Roosevelt den Emergency Banking Act durch den dauerhafteren Glass-Steagall-Bankengesetz. Dieses Gesetz verbot Geschäftsbanken das Investmentbanking und stoppte damit die Praxis von Banken, die mit Einlagen an der Börse spekulierten. Dieses Gesetz schuf auch die Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), die persönliche Bankeinlagen bis zu 2.500 USD versicherte. Zu den weiteren Maßnahmen, die das Vertrauen in die Gesamtwirtschaft über das Bankensystem hinaus stärken sollten, gehörte die Verabschiedung des Economy Act, der Roosevelts Wahlkampfversprechen erfüllte, die Staatsausgaben durch Kürzung der Gehälter, einschließlich seiner eigenen und der des Kongresses, zu senken. Er unterzeichnete auch den Securities Act, der von allen Unternehmen und Investmentbanken, die Aktien und Anleihen vermarkten wollten, eine vollständige Offenlegung gegenüber der Bundesregierung verlangte. Roosevelt suchte auch neue Einnahmen durch die Biersteuer. Als der einundzwanzigste Zusatzartikel, der den achtzehnten Zusatzartikel zur Einführung des Verbots aufheben würde, in Richtung Ratifizierung ging, erlaubte dieses Gesetz die Herstellung von 3,2 Prozent Bier und erhob eine Steuer darauf.

DIE ERSTEN HUNDERT TAGE

In seinen ersten hundert Tagen im Amt hat der neue Präsident eine beispiellose Zahl neuer Gesetzesentwürfe vorgelegt, die alle darauf abzielen, die Wirtschaft zu stabilisieren, Einzelpersonen zu entlasten, Arbeitsplätze zu schaffen und Unternehmen zu helfen. Ein sympathischer, von den Demokraten kontrollierter Kongress half, seine Agenda voranzutreiben.

Entlastung: Beschäftigung für die Massen

Während er am Wiederaufbau der Wirtschaft arbeitete, erkannte Roosevelt, dass die Arbeitslosen Millionen schneller Arbeitsplätze benötigten, als die Wirtschaft bereitstellen konnte. Um neue Arbeitsplätze zu schaffen, unterzeichnete Roosevelt das Wagner-Peyser-Gesetz, mit dem der United States Employment Service geschaffen wurde, der den Staaten einen Ausgleich der Mittel versprach, wenn sie lokale Beschäftigungsmöglichkeiten schaffen würden. Er genehmigte auch direkte Zuschüsse in Höhe von 500 Millionen US-Dollar durch den Federal Emergency Relief Act (FERA). Dieses Geld ging direkt an die Bundesstaaten, um Hilfsorganisationen mit den dringend benötigten Mitteln zu versorgen, um den fast 15 Millionen Arbeitslosen zu helfen. Diese beiden Gesetzesentwürfe veranschaulichen Roosevelts doppelte Absicht, kurzfristige Nothilfe zu leisten und Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen, die die Wirtschaft langfristig stärken würden.

Roosevelt war sich der Notwendigkeit einer sofortigen Hilfe bewusst, wollte aber vor allem mehr Arbeitsplätze schaffen. FERA-Aufseher Harry Hopkins, der später für die Bauverwaltung (CWA), teilte diese Einschätzung. Mit Hopkins an der Spitze stellte die Anfang 1933 gegründete CWA Millionen von Männern und Frauen zur Arbeit. Auf seinem Höhepunkt reparierten etwa vier Millionen Amerikaner Brücken, bauten Straßen und Flughäfen und führten andere öffentliche Projekte durch. Ein weiteres Arbeitsprogramm war die Ziviler Naturschutzkorps Entlastungsgesetz (CCC). Das CCC verschaffte jungen Männern im Alter von 14 bis 24 Jahren, die aus Hilfsfamilien stammten, staatliche Stellen. Sie würden dreißig Dollar im Monat verdienen, indem sie Bäume pflanzen, Waldbrände bekämpfen, historische Stätten und Parks sanieren und so eine Infrastruktur aufbauen, die Familien für kommende Generationen nutzen würde. Innerhalb der ersten zwei Monate beschäftigte das CCC seine ersten 250.000 Mann und errichtete schließlich etwa 2.500 Lager (Abbildung 26.6).

Abbildung 26.6 Das CCC hat Hunderttausende von Männern für Umweltprojekte im ganzen Land eingesetzt. Manche nennen es den Beginn der modernen Umweltbewegung in den Vereinigten Staaten.

Die verschiedenen Programme, aus denen der First New Deal bestand, sind in der folgenden Tabelle aufgeführt (Tabelle 26.1).

Tabelle 26.1 Schlüsselprogramme des ersten New Deal

Das letzte Element von Roosevelts Bemühungen, Menschen in Notlagen zu helfen, war das Refinanzierungsgesetz für Eigenheimbesitzer. Das von der Home Owners’ Loan Corporation (HOLC) ins Leben gerufene Programm rettete Hausbesitzer durch die Refinanzierung ihrer Hypotheken vor der Zwangsvollstreckung. Dies rettete nicht nur die Häuser unzähliger Hausbesitzer, sondern rettete auch viele der kleinen Banken, die die ursprünglichen Hypotheken besaßen, indem sie sie von dieser Verantwortung befreiten. Spätere New Deal-Gesetze schufen die Federal Housing Authority, die schließlich die dreißigjährige Hypothek standardisierte und den Immobilienboom der Nachkriegszeit förderte. Ein ähnliches Programm, das durch das Emergency Farm Mortgage Act und das Farm Credit Act geschaffen wurde, bot den gleichen Service für landwirtschaftliche Hypotheken.

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In diesem American Experience-Interview (http://openstaxcollege.org/l/Maher) gibt Neil Maher, Autor von Nature's New Deal: The Civilian Conservation Corps and Roots of the Modern Environmental Movement, einen umfassenden Einblick in die Angebote des CCC Land – und den Präsidenten – zu so unterschiedlichen Themen wie Wirtschaft, Rasse und Freizeit.

Rettung von Bauernhöfen und Fabriken

Während sich ein Großteil der Gesetzgebung der ersten hundert Tage auf sofortige Hilfe und die Schaffung von Arbeitsplätzen durch Bundesprogramme konzentrierte, war Roosevelt entschlossen, die der amerikanischen Wirtschaft zugrunde liegenden Probleme anzugehen. In seinen Bemühungen, dies zu tun, schuf er zwei der wichtigsten Gesetze des New Deal: den Agricultural Adjustment Act (AAA) und den National Industry Recovery Act (NIRA).

Bauernhöfe im ganzen Land litten, aber aus unterschiedlichen Gründen. In den Great Plains führte die Dürre dazu, dass überhaupt wenig wuchs, während im Süden Rekordernten und niedrige Preise bedeuteten, dass die Bauern ihre Waren nicht zu Preisen verkaufen konnten, die sie tragen konnten. Die AAA bot einige direkte Erleichterungen: Die Bauern erhielten 4,5 Millionen US-Dollar durch Hilfszahlungen. Aber der größte Teil des Programms bezahlte Bauern aus dem Süden, um ihre Produktion zu reduzieren: Weizen-, Baumwolle-, Mais-, Schweine-, Tabak-, Reis- und Milchbauern waren alle förderfähig. Es wurde am 12. Mai 1933 in Kraft gesetzt und sollte die Preise auf ein Niveau anheben, das die ländliche Armut lindern und die Rentabilität der amerikanischen Landwirtschaft wiederherstellen würde. Diese Preiserhöhungen würden dadurch erreicht, dass die Landwirte ermutigt würden, die Produktion zu begrenzen, um die Nachfrage zu steigern, während sie im Gegenzug Barzahlungen erhalten würden. Maisproduzenten würden dreißig Cent pro Scheffel für Mais erhalten, den sie nicht anbauten. Schweinezüchter erhielten fünf Dollar pro Kopf für nicht aufgezogene Schweine. Das Programm würde durch eine Steuer auf Verarbeitungsbetriebe finanziert, die in Form höherer Preise an die Verbraucher weitergegeben würde.

Dies war ein mutiger Versuch, Landwirten zu helfen, die systemischen Probleme der Überproduktion und niedrigerer Rohstoffpreise anzugehen. Trotz früherer Bemühungen, die Landwirtschaft durch Subventionen zu regulieren, hatte die Bundesregierung noch nie zuvor in diesem Ausmaß interveniert, die Idee, Landwirte dafür zu bezahlen, dass sie keine Feldfrüchte anbauen, war unbekannt. Ein wesentliches Problem bestand jedoch darin, dass teilweise bereits ein Überschuss an Ernten, insbesondere Baumwolle und Schweine, den Markt verstopfte. Eine Rekordernte im Jahr 1933, kombiniert mit der langsamen Umsetzung des AAA, veranlasste die Regierung, das Unterpflügen von zehn Millionen Morgen Baumwolle und das Schlachten von sechs Millionen Babyschweinen und 200.000 Sauen anzuordnen. Obwohl es bis zu einem gewissen Grad funktionierte – der Preis für Baumwolle stieg von sechs auf zwölf Cent pro Pfund – war dieser Schritt äußerst problematisch. Kritiker sahen darin das ultimative Beispiel für korrupten Kapitalismus: Eine Regierung zerstörte Lebensmittel, während ihre Bürger hungerten, um die Preise in die Höhe zu treiben.

Ein weiteres Problem, das diese Hilfsmaßnahmen plagte, war die Diskrepanz zwischen großen kommerziellen Betrieben, die die höchsten Zahlungen erhielten und die Quoten festlegten, und den kleinen Familienbetrieben, die keine Erleichterung verspürten. Große Farmen drosseln oft ihre Produktion, indem sie Pächter entlassen oder Pächter vertreiben, was das Programm für sie noch schlimmer macht als für kleine Farmbesitzer. Ihre Frustration führte zur Schaffung der Südliche Mieterbauerngewerkschaft (STFU), eine gemischtrassige Organisation, die versucht hat, staatliche Hilfe für diese am stärksten entrechteten Bauern zu erhalten. Die STFU organisierte, protestierte und brachte ihren Mitgliedern bis Mitte der 1930er Jahre einige Lohnerhöhungen durch, aber die allgemeine Notlage dieser Arbeiter blieb trostlos. Infolgedessen folgten viele von ihnen den Tausenden von Dust Bowl-Flüchtlingen nach Kalifornien (Abbildung 26.7).

Abbildung 26.7 Pächter und Pächter haben während der Weltwirtschaftskrise enorm gelitten. Die STFU wurde gegründet, um dieses Leiden zu lindern, aber viele Bauern gingen zusammen mit anderen Dust-Bowl-Flüchtlingen auf dem Weg nach Kalifornien.

AMERICANA: LABOR SONGS UND DIE SOUTHERN TENANT FARMERS UNION

Die AAA war an einigen Fronten erfolgreich. Bis zum Frühjahr 1934 hatten Bauern über 4000 lokale Komitees gebildet, denen mehr als drei Millionen Bauern zustimmten. Sie unterzeichneten individuelle Verträge, in denen sie sich gegen staatliche Zahlungen verpflichteten, Land aus der Produktion zu nehmen, und Ende 1934 gingen Schecks ein. Für einige Bauern, insbesondere solche mit großen Betrieben, bedeutete das Programm Erleichterung.

Während Roosevelt hoffte, dass die AAA Farmen und Bauern helfen würde, suchte er auch Hilfe für den angeschlagenen Fertigungssektor. Mit dem Emergency Railroad Transportation Act wurde ein nationales Eisenbahnbüro geschaffen, um die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Eisenbahnunternehmen zu fördern, in der Hoffnung, eine für die Stabilität des Fertigungssektors unerlässliche Branche zu stützen, die jedoch durch Missmanagement zerstört wurde. Noch wichtiger ist, dass die NIRA die Kartellgesetze außer Kraft gesetzt und Unternehmen und Branchen ermöglicht hat, zusammenzuarbeiten, um Kodizes für einen fairen Wettbewerb festzulegen, einschließlich Fragen der Preissetzung und Mindestlöhne. Beamte des New Deal glaubten, dass die Zulassung dieser Kooperationen der Industrie helfen würde, die Preise und das Produktionsniveau angesichts einer wettbewerbsorientierten Überproduktion und sinkenden Gewinnen zu stabilisieren, aber gleichzeitig hielten es viele für wichtig, die Arbeitnehmer vor potenziell unfairen Vereinbarungen zu schützen.

Eine neue Regierungsbehörde, die Nationale Wiederherstellungsverwaltung (NRA) stand im Mittelpunkt dieses Plans und verlangte, dass Unternehmen einen Kodex akzeptieren, der Mindestlöhne und Höchstarbeitszeiten umfasst. Um Arbeitnehmer vor potenziell unfairen Vereinbarungen zwischen Fabrikbesitzern zu schützen, hatte jede Branche ihren eigenen „Kodex für faire Praktiken“, der das Recht der Arbeitnehmer beinhaltete, Tarifverhandlungen zu organisieren und zu nutzen, um sicherzustellen, dass die Löhne mit den Preisen stiegen (Abbildung 26.8). Unter der Leitung von General Hugh S. Johnson arbeitete die NRA daran, über fünfhundert verschiedene Codes für verschiedene Branchen zu erstellen. Die Verwaltung eines so komplexen Plans brachte natürlich ihre eigenen Probleme mit sich. Während Codes für Schlüsselindustrien wie die Automobil- und Stahlindustrie sinnvoll waren, drängte Johnson darauf, ähnliche Codes für Hundefutterhersteller, diejenigen, die Schulterpolster für Damenbekleidung herstellten, und sogar Burlesque-Shows (die die Anzahl der Stripperinnen in einer Show regelt) zu erstellen.

Abbildung 26.8 Die Verbraucher wurden ermutigt, bei Unternehmen zu kaufen, die den Blauen Adler (a) trugen, das Logo, das die Einhaltung der neuen NRA-Vorschriften anzeigt. Mit Krallen, die ein Zahnrad greifen, die Industrie darstellen, und Blitzen, die Macht darstellen, sollte der Adler (b) ein Symbol für die wirtschaftliche Erholung sein.

Die NIRA schuf auch die Public Works Administration (PWA). Die PWA stellte 3,3 Milliarden US-Dollar für den Bau öffentlicher Projekte wie Autobahnen, Bundesgebäude und Militärstützpunkte bereit. Obwohl dieses Programm unter politischen Streitigkeiten um Mittelzuweisungen für Projekte in verschiedenen Kongressbezirken sowie einer erheblichen Unterfinanzierung von öffentlichen Wohnungsbauprojekten litt, bot es letztendlich einige der nachhaltigsten Vorteile der NIRA. Innenminister Harold Ickes leitete das Programm, das über 34.000 Projekte abschloss, darunter die Golden Gate Bridge in San Francisco und den Queens-Midtown-Tunnel in New York. Zwischen 1933 und 1939 entfielen über ein Drittel aller neuen Krankenhäuser und 70 Prozent aller neuen öffentlichen Schulen des Landes auf die PWA.

Eine weitere Herausforderung für die NRB bestand darin, dass die Bestimmung, die Arbeitnehmern das Recht auf Vereinigung gewährt, anderen als ein Mandat dafür erschien. In zuvor unorganisierten Industrien wie Öl- und Gas-, Gummi- und Dienstleistungsberufen suchten Arbeiter jetzt Gruppen, die bei ihrer Organisation helfen würden, gestützt durch die Ermutigung, die sie jetzt von der Regierung verspürten. Die Kommunistische Partei nutzte die Gelegenheit, um mitzuhelfen, in der Hoffnung, breite Proteste gegen die amerikanische Industriestruktur auszulösen. Die Zahl der Streiks im ganzen Land verdoppelte sich zwischen 1932 und 1934, allein 1934 traten über 1,5 Millionen Arbeiter in den Streik, oft in Protesten, die in Blutvergießen gipfelten. Ein Streik im Auto-Lite-Werk in Toledo, Ohio, führte in diesem Sommer dazu, dass sich zehntausend Arbeiter aus anderen Fabriken aus Sympathie mit ihren Kollegen zusammenschlossen, um potenzielle Streikbrecher mit Steinen und Ziegeln anzugreifen. Gleichzeitig führte ein Streik der Fuhrleute in Minneapolis zu häufigen, blutigen Auseinandersetzungen zwischen Arbeitern und der Polizei, was den Gouverneur dazu veranlasste, das Kriegsrecht auszurufen, bevor die Unternehmen zustimmten, bessere Löhne und Bedingungen für die Arbeiter auszuhandeln. Schließlich schloss ein Streik von 14.000 Hafenarbeitern in San Francisco die Uferpromenade der Stadt und führte schließlich zu einem stadtweiten Generalstreik von über 130.000 Arbeitern, der die Stadt im Wesentlichen lähmte. Bei Zusammenstößen zwischen Arbeitern, Polizei und Nationalgardisten starben viele Streikende blutig und mindestens zwei kamen ums Leben.

Obwohl Roosevelts Hilfsmaßnahmen vielen Arbeitsplätzen verschafften und den Gemeinden beim Bau mehrerer wichtiger Bauprojekte zugute kamen, enthüllte die Gewalt, die inmitten von Zusammenstößen zwischen organisierten Arbeitern und Fabriken, die von Polizei und Behörden unterstützt wurden, ausbrach, einen grundlegenden Fehler im Ansatz des Präsidenten. Die Soforthilfe richtete sich nicht gegen die seit langem bestehenden, inhärenten Klassenungleichheiten, die dazu führten, dass Arbeitnehmer schlechten Arbeitsbedingungen, niedrigen Löhnen, langen Arbeitszeiten und wenig Schutz ausgesetzt waren. Für viele Arbeiter war das Leben am Arbeitsplatz nicht viel besser als das Leben als arbeitsloser Amerikaner. Beschäftigungsprogramme mögen Männer wieder an die Arbeit gebracht und dringend benötigte Erleichterung gebracht haben, aber die grundlegenden Mängel des Systems erforderten zusätzliche Aufmerksamkeit – Aufmerksamkeit, die Roosevelt in den frühen Tagen des New Deal nicht bezahlen konnte. Kritiker gab es reichlich, und der Präsident würde in den kommenden Jahren gezwungen sein, sie anzusprechen.

Regional gesehen wurde Roosevelts Werk am bekanntesten in der Tennessee Valley Authority (TVA) (Abbildung 26.9), einer Bundesbehörde, die mit der Planung und Entwicklung des Gebiets durch Hochwasserschutz, Aufforstung und Wasserkraft beauftragt ist. Die TVA beschäftigte mehrere tausend Amerikaner für ein Projekt, das Roosevelt als Vorlage für die zukünftige regionale Neuentwicklung vorsah, und revitalisierte ein Flusstal, das Landbesitzer stark überbewirtschaftet hatten, und hinterließ erodierten Boden, dem es an wichtigen Nährstoffen für die zukünftige Landwirtschaft mangelte. Unter der Leitung von David Lilienthal errichteten die TVA-Arbeiter ab 1933 eine Reihe von Dämmen, um den Tennessee River für die Schaffung dringend benötigter Wasserkraft. Die Ankunft von elektrischer Beleuchtung und Maschinen in der Region erleichterte das Leben der dort lebenden Menschen und förderte das industrielle Wachstum. Die TVA beinhaltete auch eine Bildungskomponente, die den Landwirten wichtige Lektionen über Fruchtfolge, Bodenauffüllung, Düngung und Aufforstung vermittelte.

Abbildung 26.9 Die TVA half einem in Schwierigkeiten geratenen Teil des Landes durch die Schaffung von Arbeitsplätzen sowie durch Hochwasserschutz- und Wiederaufforstungsprogramme. Der hier gezeigte Wilson Dam ist einer von neun TVA-Staudämmen am Tennessee River. (Kredit: United States Geological Survey)

Die TVA blieb jedoch nicht ohne Kritik, vor allem unter den fünfzehntausend Familien, die aufgrund der massiven Bauprojekte vertrieben wurden. Obwohl das Projekt schließlich den Landwirten mit der Einführung neuer Anbau- und Düngetechniken sowie dem zusätzlichen Nutzen des Stroms zugute kam, waren viele Bürger vor Ort zunächst misstrauisch gegenüber der TVA und der Agenda der Bundesregierung. Ebenso wie bei mehreren anderen New Deal-Programmen profitierten Frauen nicht direkt von diesen Beschäftigungsmöglichkeiten, da sie ausdrücklich zugunsten der Männer ausgeschlossen wurden, die die meisten Amerikaner immer noch als Hauptverdiener der Familie betrachteten. Mit der Einführung der Elektrizität entstanden jedoch neue Industrieunternehmen, darunter mehrere Textilfabriken im Tal, von denen mehrere Frauen eine Beschäftigung boten. Während seiner gesamten Präsidentschaft wies Roosevelt häufig auf die TVA als eine der glühenden Errungenschaften des New Deal und ihre Fähigkeit hin, die Maschinerie der Bundesregierung mit privaten Interessen zusammenzubringen, um eine regionale Wirtschaft wiederzubeleben. Nur wenige Monate vor seinem Tod 1945 sprach er noch immer von der Möglichkeit, im ganzen Land weitere Regionalbehörden zu schaffen.

BEWERTUNG DES ERSTEN NEUEN DEALS

Während viele mit den kühnen Plänen des Präsidenten zufrieden waren, gab es zahlreiche Kritiker des New Deal, auf die im folgenden Abschnitt eingegangen wird. Der New Deal war alles andere als perfekt, aber Roosevelts schnell umgesetzte Politik kehrte die lange Talfahrt der Wirtschaft um. Sie brachte neues Kapital in marode Banken. Es rettete Hausbesitzer und Bauern vor der Zwangsvollstreckung und half den Menschen, ihre Häuser zu behalten. Es bot den arbeitslosen Armen eine direkte Erleichterung. Es gab Landwirten und Industrie gleichermaßen neue Anreize und ermöglichte es den Menschen, wieder zu arbeiten, um sowohl Arbeitsplätze zu schaffen als auch die Konsumausgaben anzukurbeln. Die Gesamtzahl der arbeitenden Amerikaner stieg zwischen 1933 und 1935 von vierundzwanzig auf siebenundzwanzig Millionen, im Gegensatz zu dem Rückgang um sieben Millionen Arbeiter während der Hoover-Regierung. Am wichtigsten ist vielleicht, dass der First New Deal den allgegenwärtigen Pessimismus veränderte, der das Land seit Ende 1929 im Griff hatte. Zum ersten Mal seit Jahren hatten die Menschen Hoffnung.

Es war die harte Arbeit von Roosevelts Beratern – dem „Brains Trust“ von Gelehrten und Denkern führender Universitäten – sowie des Kongresses und der amerikanischen Öffentlichkeit, die dem New Deal zum Erfolg verhalfen. Ironischerweise war es der von Hoover so gepriesene freiwillige Geist des amerikanischen Volkes, den Roosevelt nutzen konnte. Die ersten hundert Tage seiner Amtszeit waren kein Masterplan, den sich Roosevelt selbst ausgedacht und ausgeführt hatte. Tatsächlich war es überhaupt kein Masterplan, sondern eher eine Reihe von manchmal unzusammenhängenden Bemühungen, die von verschiedenen Annahmen ausgingen. Aber nach ihrem Amtsantritt und der Analyse der Krise hatten Roosevelt und seine Berater ein größeres Gespür dafür, was die Große Depression verursacht hatte, und versuchten daher eine Vielzahl von Lösungen, um sie zu beheben. Sie glaubten, dass es durch Missbräuche einer kleinen Gruppe von Bankern und Geschäftsleuten verursacht wurde, unterstützt durch eine republikanische Politik, die Wohlstand für wenige auf Kosten vieler aufbaute. Die Antwort bestand ihrer Meinung nach darin, diese Missbräuche durch eine Bankenreform auszumerzen und die Produktion und den Verbrauch sowohl von landwirtschaftlichen als auch von Industriegütern anzupassen. Diese Anpassung würde durch die Erhöhung der Kaufkraft der normalen Menschen sowie durch Regulierungspolitiken wie der NRA und AAA erfolgen. Während es kontraintuitiv erscheinen mag, die Erntepreise zu erhöhen und die Preise für Industriegüter festzulegen, versuchten Roosevelts Berater, die Deflationsspirale und die wirtschaftliche Unsicherheit zu stoppen, die Unternehmen daran gehindert hatten, sich zu Investitionen zu verpflichten und Verbraucher davon abgehalten hatten, sich von ihrem Geld zu trennen.


Roosevelt's Gold-Programm

Die Politik der Roosevelt-Regierung in den Jahren 1933-34 in Bezug auf Gold und Dollar war umstritten und folgenreich.

Die Politik der Roosevelt-Regierung in Bezug auf Gold und Dollar war umstritten und folgenreich.

Die Vereinigten Staaten hatten seit den 1830er Jahren einen de facto Goldstandard und seit 1900 einen de jure Goldstandard. 1913 wurde der Goldstandard in den Rahmen der Federal Reserve integriert. Das Gesetz verlangte von der Federal Reserve, Gold in Höhe von 40 Prozent des Wertes der von ihr ausgegebenen Währung (technisch als Federal Reserve Note bezeichnet, aber umgangssprachlich als Dollar bezeichnet) zu halten und diese Dollar zu einem festen Preis von 20,67 USD pro Unze in Gold umzuwandeln reines Gold.

Die Federal Reserve hielt in der Regel mehr als genug Gold, um die von ihr ausgegebene Währung zu decken. Banker nannten den Überschuss „freies Gold“. Die Federal Reserve benötigte einen Vorrat an kostenlosem Gold, der ausreicht, um Rücknahmeanträge zu erfüllen, die in naher Zukunft auftreten könnten. Die Federal Reserve könnte den Bestand an kostenlosem Gold durch Erhöhung der Zinssätze erhöhen, was die Amerikaner dazu ermutigte, in Banken einzuzahlen, und Ausländer, in den Vereinigten Staaten zu investieren, indem sie Gold aus den Taschen der Öffentlichkeit (sowohl hier als auch im Ausland) in die Tresore von Federal Reserve Distrikt und Mitgliedsbanken. Umgekehrt, wenn die Federal Reserve die Zinsen senkte, würde Gold aus ihren Kassen in die Hände der Öffentlichkeit sowohl im Inland als auch im Ausland fließen.

Während der Finanzkrise von 1933, die im Bankfeiertag im März 1933 ihren Höhepunkt fand, flossen große Mengen Gold aus der Federal Reserve ab. Ein Teil dieser Mittelabflüsse ging an Einzelpersonen und Firmen in den Vereinigten Staaten. Dieser inländische Abfluss erfolgte, weil Einzelpersonen und Firmen es vorzogen, metallisches Gold gegenüber Bankeinlagen oder Papiergeld zu halten. Ein Teil des Goldes floss in fremde Nationen. Dieser externe Abfluss erfolgte, weil ausländische Investoren eine Abwertung des Dollars befürchteten. Zusammen verbrauchten die internen und externen Abflüsse das kostenlose Gold der Federal Reserve. Im März 1933, als die Federal Reserve Bank of New York ihrer Verpflichtung, Währung in Gold umzuwandeln, nicht mehr nachkommen konnte, erklärte Präsident Franklin Roosevelt einen nationalen Bankfeiertag.

Die Goldpolitik der Roosevelt-Regierung hat auf diese Krise reagiert. Die Politik entfaltete sich in drei Phasen.

Während der ersten Phase, im Frühjahr und Sommer 1933, setzte die Roosevelt-Regierung den Goldstandard aus.

Im März 1933 gab das Emergency Banking Act dem Präsidenten die Macht, internationale und inländische Goldbewegungen zu kontrollieren. Es gab auch dem Schatzmeister die Befugnis, die Herausgabe von Goldmünzen und Zertifikaten zu erzwingen. Die Regierung wartete, bevor sie diese Befugnisse einsetzte, in der Hoffnung, dass sich die Situation von selbst korrigieren würde, aber die Goldabflüsse gingen weiter.

Am 20. April gab Präsident Roosevelt eine Proklamation heraus, die den Goldstandard offiziell aussetzte. Die Proklamation verbot den Export von Gold und verbot dem Finanzministerium und den Finanzinstituten, Geld und Einlagen in Goldmünzen und -barren umzuwandeln. Die Maßnahmen stoppten den Goldabfluss.

Im Mai 1933 schwächte die Regierung erneut die Bindung zum Gold. Die Thomas-Änderung des Agricultural Relief Act gab dem Präsidenten die Befugnis, den Goldgehalt des Dollars um bis zu 50 Prozent zu reduzieren. Der Präsident erhielt auch die Befugnis, den Dollar mit Silber statt mit Gold oder mit Silber und Gold zu den von der Regierung festgelegten Silberpreisen zu untermauern.

Am 5. Juni hob eine Resolution des Kongresses die Goldklauseln in allen Verträgen, sowohl der Regierung als auch der privaten, auf. Goldklauseln garantierten, dass Verträge in Gold oder dem Geldäquivalent von Gold zum Wert von 1900 zurückgezahlt würden. Eine Reihe von Fällen vor dem Obersten Gerichtshof der Vereinigten Staaten bestätigte die Verfassungsmäßigkeit dieser Maßnahmen. 2

Zusammen schwächten diese Maßnahmen die Bindung des Dollars an Gold. Der Dollar behielt nominell seinen Wert, aber das Finanzministerium wollte Dollar nicht in Gold umtauschen und verbot dies der Federal Reserve. Die Regierung könnte jederzeit den Wert des Dollars ändern oder beginnen, den Dollar mit Silber zu unterlegen. In Zukunft könnte die Regierung die Umwandlung von Papierdollars in Gold (oder Silber oder beides) zu einem Preis zulassen (oder auch nicht), den die Regierung irgendwann in der Zukunft ankündigen würde. Mit anderen Worten, für normale Männer und Frauen war der Wert des Dollars in Bezug auf Gold (und andere Güter) ungewiss.

Die zweite Phase der Goldpolitik der Roosevelt-Regierung begann im Oktober 1933 mit der Einführung des Goldkaufplans.

Diese Phase beinhaltete die bewusste Abwertung des Dollars. Die Regierung tat dies, indem sie die Reconstruction Finance Corporation ermächtigte, Gold zu steigenden Preisen zu kaufen. Diese Käufe erhöhten den Wert des Goldes in Dollar und senkten umgekehrt den Wert des Dollars in Bezug auf Gold und in Fremdwährungen, deren Goldwert an alte Preise gebunden blieb.

Das Ziel dieser Programme war es, die amerikanischen Preise für Rohstoffe wie Weizen und Baumwolle anzuheben und sie auf das Niveau von 1926 vor Beginn der Kontraktion zurückzuführen. Diese Reflation würde der Deflation entgegenwirken, die die Wirtschaft in den Abgrund gezerrt hatte. Die Reflation würde Schuldner entlasten, Banken wiederbeleben und Unternehmen wiederbeleben. Die Reflation würde die Preise amerikanischer Waren im Ausland senken, die Exporte fördern und die Preise ausländischer Waren in den USA erhöhen, was die Importe entmutigt.

Die dritte Phase begann im Januar 1934 mit dem Gold Reserve Act und der Rückkehr zur Stabilität. Die neue Stabilität festigte die 1933 erlassenen Notmaßnahmen, belebte den Goldstandard wieder und stellte die finanziellen Verbindungen zwischen Amerika und dem Rest der Welt wieder her.

Damals war die Goldpolitik der Roosevelt-Regierung umstritten. Kritiker behaupteten, sie seien „völlig unmoralisch“ und „eine eklatante Verletzung der feierlichen Versprechen, die im Gold Standard Act von 1900 gemacht wurden“ und der Versprechen, die den Käufern von Liberty- und Victory-Darlehen während des Ersten Weltkriegs gemacht wurden (Angell 1934, 492). Kritiker behaupteten, dass diese Politik den Weg für eine Inflation des Kredit- und Währungsangebots bereitete, die einen spekulativen Boom auslösen würde, der größer als je zuvor war und schließlich in einer katastrophalen Depression enden würde (Bullock 1934, 44). Kritiker behaupteten, diese Politik verzögere die wirtschaftliche Erholung, indem sie Verbraucher und Geschäftsleute erschrecke und verwirre.

Wirtschaftshistoriker sind zu einem anderen Schluss gekommen. Wissenschaftler glauben, dass Roosevelts Reflation die Erholung Amerikas von der Weltwirtschaftskrise beschleunigt hat. Zu diesen Wissenschaftlern gehören Milton Friedman und Anna Schwartz (1963), die die Politik der Federal Reserve in den 1960er und 1970er Jahren energisch kritisierten, und Allan Meltzer (2003), ein berühmter Historiker und prominenter Kritiker der Politik der Federal Reserve nach der Finanzkrise von 2008 auch Akademiker, die in den letzten Jahren als politische Entscheidungsträger tätig waren oder waren, wie Ben Bernanke (2013) und Christina Romer (1992). Zu diesem Thema findet sich in einem Aufsatz von Ehsan Choudhri und Levis Kochin (1980) eine bahnbrechende statistische Analyse. Die vielleicht überzeugendste Forschung stammt von Barry Eichengreen und Jeffrey Sachs (1985). Ihr Essay zeigte, dass die wirtschaftliche Erholung in den Vereinigten Staaten und in den meisten führenden Industrienationen der Welt zu der Zeit begann, als sie den Goldstandard aufhoben und ihre Volkswirtschaften reflationierten.

Wie wirkte sich Roosevelts Goldpolitik auf die Federal Reserve aus? In dieser Zeit kontrollierten der Präsident, der Kongress und das Finanzministerium direkt die Geldpolitik. Die Federal Reserve saß „im Rücksitz“ und setzte die von der Bundesregierung diktierte Politik um, um die Schlussfolgerung von Robert Hetzel, einem leitenden Ökonomen der Federal Reserve Bank of Richmond, zu zitieren.

Lester Chandler, ein bekannter akademischer Ökonom und ehemaliger stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Federal Reserve Bank of Philadelphia, beschreibt die internen Debatten des Federal Reserve Systems zu diesem Thema. Einige der Führer der Federal Reserve unterstützten die Goldpolitik der Regierung. Viele der Führer widersetzten sich diesen Plänen. Offiziere und Direktoren der Federal Reserve Bank of New York, die als Agent für die Umsetzung des Goldkaufprogramms benannt wurde, „debattierten, ob sie eine Politik, die sie für völlig unsolide hielten, ethisch umsetzen könnten. Sie erklärten sich jedoch damit einverstanden, dass sie ausschließlich als Fiskalvertreter für das Finanzministerium handelten und dass letzteres die volle Verantwortung für Entscheidungen und Handlungen übernahm“ (Chandler 1971, 289).

Die Meinungen der Führer des Federal Reserve Systems haben sich zu diesem Thema dramatisch geändert, wie Ben Bernanke in seinen jüngsten Reden und Schriften zu diesem Thema (2013) deutlich macht.

Endnoten

Gary Richardson ist Historiker des Federal Reserve Systems in der Forschungsabteilung der Federal Reserve Bank of Richmond. Alejandro Komai ist Doktorand in Wirtschaftswissenschaften an der University of California, Irvine. Michael Gou ist Doktorand in Wirtschaftswissenschaften an der University of California, Irvine.

Literaturverzeichnis

Angell, James W. „Gold, Banken und der New Deal.“ Vierteljährlich für Politikwissenschaft 49, nein. 4 (Dezember 1934): 481-505.

Bernanke, Ben. Die Federal Reserve und die Finanzkrise. Princeton: Princeton University Press, 2013.

Bordo, Michael D. „Der klassische Goldstandard – einige Lektionen für heute.“ Federal Reserve Bank of St. Louis Rezension 63, nein. 5 (Mai 1981): 2-17.

Bullock, C.J. „Abwertung“. Der Überblick über Wirtschaft und Statistik 16, nein. 2 (15. Februar 1934): 41-44.

Chandler, Lester V. Amerikanische Geldpolitik, 1928-1941. New York: Harper and Row Publishers, 1971.

Choudhri, Ehsan U und Levis A. Kochin. "Der Wechselkurs und die internationale Übertragung von Konjunkturstörungen: Einige Beweise aus der Weltwirtschaftskrise", Zeitschrift für Geld, Kredit und Bankwesen 12, nein. 4, Teil 1 (November 1980): 565-74.

Eichengreen, Barry und Jeffrey Sachs. „Wechselkurse und wirtschaftliche Erholung in den 1930er Jahren.“ Die Zeitschrift für Wirtschaftsgeschichte, 45, nein. 4 (Dezember 1985): 925-46.

Fischer, Irving. „Reflation und Stabilisierung“ Annalen der American Academy of Political and Social Science 171 (Januar 1934).

Friedman, Milton und Anna Schwartz. Eine Währungsgeschichte der Vereinigten Staaten, 1867-1960. Princeton: Princeton University Press, 1963.

Hetzel, Robert. Die Geldpolitik der Federal Reserve: Eine Geschichte. Cambridge: Cambridge University Press, 2008.

Meltzer, Allan. Eine Geschichte der Federal Reserve: Band 1, 1913 bis 1951. Chicago: University of Chicago Press, 2003.

Romer, Christina D. "Was hat die Weltwirtschaftskrise beendet?" Die Zeitschrift für Wirtschaftsgeschichte, 52, nein. 4 (Dezember 1992): 757-84.


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Bemerkungen:

  1. Thaxter

    Da ist etwas. Ich werde wissen, vielen Dank für die Informationen.

  2. Esmund

    Ich bin fertig, es tut mir leid, aber es kommt nicht unbedingt auf mich zu. Vielleicht gibt es noch Varianten?

  3. Sajora

    Ich bin sicher, das ist nicht wahr.



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